财务分析与价值链管理知识决策 .pptxVIP

第五章 价值链分析 ;一、企业内部价值链 ; 在前述研究的基础上，可以将企业的价值活动分为三大类： 1、企业的基本职能活动 企业的基本职能活动，是指企业履行基本管理职能的各种活动，包括企业的总体管理、计划、财务管理、会计核算、法律管理等诸多方面的活动。 2、企业的人力资源管理活动 （1）人的行为问题研究 （2）人力资源的成本、价值确定及有关人力投资的分析 3、企业的生产经营活动 ;二、纵向价值链 ;三、横向价值链 ;第二节 价值链分析的内容和顺序 ;1、产业进入和产业退出 企业通过对某产业在整个纵向价值链上的利润共享情况的分析，以及对产业未来发展趋势的合理预期可以做出进入或者退出该产业的战略决策。 2、纵向整合 纵向整合是指在某一企业范围内对企业现有生产过程进行扩展。纵向整合可以分为前向整合和后向整合，即在企业范围内分别向纵向价值链的上游和下游延伸，通过这种方式来建立企业的优势地位。 ;（二）横向价值链分析 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。17:53:1417:53:1417:537/22/2021 5:53:14 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2117:53:1417:53Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。17:53:1417:53:1417:53Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2117:53:1417:53:14July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 20215:53:14 下午17:53:14七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:53 下午七月-2117:53July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 17:53:1417:53:1422 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:53:14 下???5:53 下午17:53:14七月-21 ;2、横向价值链分析的内容 （1）产品的价格和数量 （2）技术开发的方向 （3）采购和销售 （4）服务 3、企业内部价值链 企业内部价值链分析的内容就是采取各种措施降低企业基本职能活动、人力资源管理活动、生产经营活动的成本。 ;二、价值链分析的顺序 ;（二）研究的顺序 研究的顺序如图5-1所示 ;第三节 纵向价值链分析概述 ; 植树造林;二、纵向价值链分析的特点 ;一、确定和分解纵向价值链，拟订备选方案 二、分摊成本和资产 （一）企业自身的有关成本和资产的分摊 1、成本的分摊 2 、资产的分摊 3、共享的价值活动的成本和资产的分摊 （二）确定纵向价值链上企业以外环节的成本和资产 三、估计和确定转移价格 四、确定有关资产回报率 五、在考虑非财务信息基础上做出决策 ;第四节 纵向价值链分析的实例 ;二、替代品的情况 塑料制品作为镀镆纸板的一个主要的替代威胁品，正逐步挤入包装品市场。目前它还不能完全替代镀膜纸板的原因有： 1、塑料价格依赖于乙烯的价格，而对于乙烯的未来价格水平很难估计；完全转向塑料制品的用户将承担石油工业所带来的一切风险，这当然是他们所不情愿的； 2、塑料制品的应用范围越来越广，这种需求的上升必将导致其价格的上升； 3、塑料作为石油企业的副产品，其来源不能得到可靠的保障； 4、许多地区基于环境保护的考虑已经开始限制或禁止塑料品的使用； ;三、纵向价值链分析 ;纸张加工 ?  纸箱初步加工 ?  纸箱进一步加工 ?  销售 ?  最终用户 ;（二）确定可供选择的方案 在这里，主要讨论企业出售给品牌加工商的产品是继续生产、停止生产、转产还是进行纵向整合的问题。假设诺斯公司是一个资本雄厚的企业，它的决策不受资本限制。 （三）确定转移价格和成本、资产的分摊 ;出售普通加工商部分 出售给品牌加工商部分 ; *每吨纸板可以加工14400个纸箱，出售给普通加工商和品牌加工商的每个纸箱