二建施工管理模拟题.pdfVIP

《施工管理》 模拟测试题（ 2） 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1．下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（ ）。 A ．编制项目建议书 B ．编制项目总进度计划 C ．编制项目总成本计划 D ．编制设计任务书 2 ．按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用（ ）。 A ．固定总价合同 B ．变动总价合同 C ．固定单价合同 D ．变动单价合同 3 ．对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（ ）。 A ．组织分工 B ．项目结构图 C ．工作流程图 D ．组织结构图 4 ．在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受 来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向指令的工作部门可以是（ ）。 A ．项目经理办公室 B ．采购管理部 C ．各子项目管理部 D ．预算管理部 5 ．所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于 决策环节是（ ）。 A ．执行补救方案 B ．从多个方案中确定一个拟执行方案 C ．制定几个可能的补救方案 D ．检查补救方案的执行情况 6 ．工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流 程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（ ）。 A ．管理工作流程组织 B ．信息处理工作流程组织 C ．物质流程组织 D ．工作任务结构 7 ．某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计 算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（ ）。 A ．拟定施工方案 B ．编制施工总进度计划 C ．编制资源需求量计划 D ．编制施工准备工作计划 8 ．下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（ ）。 A ．将项目的目标进行分解 B ．收集项目目标的实际值 C ．对项目目标进行动态跟踪 D ．找出实际值与计划值的偏差 9 ．运用动态控制原理控制施工成本时，首先要通过编制（ ），分析和论证施工成本目标实现 的可能性，并对施工成本目标进行分解。 A ．可行性研究报告 B ．质量管理手册 C ．施工成本规划 D ．成本管理手册 10 ．对工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。 A ．建设单位项目部 B ．施工企业法定代表人 C ．项目总监理工程师 D ．施工方项目经理 11 ．在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任 务是（ ）。 A ．负责项目的人员配置和物资采购 B ．负责项目的技术管理工作 C ．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D ．项目目标的控制和组织协调 12 ．由于设计错误导致的风险，属于风险分类中的（ ）风险。 A ．工程环境 B ．组织 C ．技术 D ．经济与管理 13 ．监理单位编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完 成后的审核批准者为（ ）。 A ．建设单位技术负责人 B ．监理单位技术负责人 C ．设计单位技术负责人 D ．有关主管部门负责人 14 ．根据《房屋