风控经验分享.docVIP

风控经验分享 风控经验分享 PAGE / NUMPAGES 风控经验分享 【经验分享】建立风控体系的五步曲 在发达的金融市场中， 资产规模较大的金融机构均存在一个共同点，就是不断夯实加自身的风险管控能力， 同时积极营造一种基于职业道德与风控理念的企业文化。 通过对众多机构的调研， 可以总结出金融机构建立风控体系通常需要经过以下五个步骤。 第一步，建立独立的风控职能部门。这主要包括三个方面：一是不断改变风险管理与业务开展之间的关系维度， 设定公司风控理念下认可的业务宽度和广度， 在风险可控的前提下保持公司的竞争力和创新力；二是公司管理层在做出重大投资决策前需要充分倾听并考虑风控部门提出的专业意见；三是在管理层中设置独立的首席风控官（CRO)，首席风控官拥有与公司 CEO、董事会直接沟通的权利。 (个人理解：设置独立风控部门，该部门结合市场北景及调研结果，报告当前风险状况、市场业务状况并拟写相关风控策略及方案，建议出一个与业务发展的关系维度较平衡的内控体系框架。 ) 第二步，确立定期的风控沟通机制。 一家金融机构在展业中会涉及不同区域，并且不同区域的情形各不相同， 因此需要确立定期的风控沟通机制，尤其是涉及核心战略的风控准则， 一些金融机构甚至为此专门把风险管理的沟通机制融入到公司的沟通战略中， 同时明确无误的告诉员工在公司层面或者区域层面哪些可以做、 哪些则是严令禁 止的，当然在合规