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项目终期顾问评价表(精) 项目终期顾问评价表(精) PAGE / NUMPAGES 项目终期顾问评价表(精) 某管理顾问有限公司 项目终期顾问评价表 项目评价说明： 项目经理在给项目成员最终评价过程应严格按照如下标准进行： 序号 项目成员 项目评价指标分布 人数 优≤10% 良≤ 40% 一般、差和极差 50% 合计 1 2 名 3 9 11 22 2 3 名 4 12 16 33 3 4 名 5 17 22 44 4 5 名 6 22 28 55 例：某项目有 3 名成员，每个成员 11 个指标，共计 33 个指标，总体上只能按最多 4 个优秀指标、12 个良好指标、最少 16 个一般、差和极差指标的方式进行指标分布。 在此范围内，每个成员的指标分布可由项目经理控制。 表一由管理顾问填写，项目经理确认； 表二由项目经理打分，并进行文字性描述 ( 简评) ，与管理顾问正面沟通并达成一致。项目经理在对项目成员进行评价的过程当中，在给出评价分数的同时应该认真填写“简评”一栏，赋与给出的分数以足够的说服力。项目经理对项目成员评价的认真与客观程度将成为项目董事对项目经理评价的主要依据之一。 表三为可选项目，由管理顾问填写，后交人力资源部备案。 项目情况简述表 (表一 ) 注：由管理顾问填写，项目经理确认 被评人姓名 项目名称 学历 职务级别 所在部门 项目经理 本人某 项目成员 项目经历