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机关办公室人员分工安排九篇 　　第1篇: 机关办公室人员分工安排　　小学教务处工作人员职责及分工安排　　一、岗位目标：　　 教导主任是校长领导学校教育、教学的参谋和助导，在校长的指导下，加强和改革对学校教育、教学工作的领导，具体制订、实施学校各项教育、教学计划，主持日常教学工作。　　二、岗位职责　　1.协助校长组织教师学习和贯彻《教育改革和发展纲要》、《小学教学大纲》。制订教导处具体管理教学工作计划，认真组织实施，全面完成学校教学任务，努力提高素质教育质量，期终做好教学工作总结。建立学校教学质量检查验收制度和各种常规要求，努力提高教学质量。　　2.负责学校教学的具体组织领导工作。指导、检查督导各科教师贯彻执行教学大纲情况，定期检查教师的备、教、研、改、辅、考评工作和学生的作业，制定学校的陪优补差计划，要求教师要根据自己的班情和学科制定出每位教师的培优补差计划，教导处要了解并反馈学生的学习情况，组织开展课外科技和学科小组活动。　　3.制定并实施全校教育工作计划和教学常规，建立正常的教学秩序，审查，批准各教研组制订的教研和教学工作计划。指导教研组开展教研活动，组织公开教学，不断提高教师群体的教学水平，坚持经常性听课，并做有计划培养青年教师，每学期重点指导1—2名青年教师。　　4.协助校长做好教师的思想工作。　　有计划得组织教师学习党和国家的教育方针、政策，学习教育科学理论和教学、教改理论，安排好教师的理论、文化进修和基本功训练。　　5.配合学校少先队做好学生的思想政治工作，协助生产劳动的组织安排及学生的体育、卫生工作等等。　　6.制定学校的教科研工作计划，领导教研组工作，组织和指导各科教师，进行教学改革实验，进行教育教学科研，探讨教学规律和提高教学质量的途径，定期召开教研组长会议，学习教育理论，研究教学工作中存在的问题以及加强教学工作的`措施。组织安排公开课、观摩课、研究课，帮助教师改进教学，总结交流教学经验，提高质量。　　7.组织和指导教师学习文化、业务知识，制订个人三年规划，发挥新老教师的作用，不断提高教师业务水平。　　8.在期中、期末组织各科统一考试，检查教学效果，召开教师和学生座谈会，了解教学情况和存在的问题。分析学生的知识质量，帮助教师改进教学。　　9.负责教学行政工作。　　包括：招生与编班；安排任课教师，编排课程表、作息时间表、行政历；组织期中、期末考试；综合统计各班学生的出勤情况和考试成绩；处理学生的生留级、借读、休学、转学等事宜；建立教师业务档案；指导学生升学和就业，购置全校学生的教科书，指导有关同志搞好实验室、档案室、电教室和图书室的建设，加强教学设备、器材、图书等资料的添置和管理，更好地发挥其作用。　　10.领导班主任工作。指导各班制订班级工作计划；召开班主任会议，研究工作，交流经验；指导班主任做好操行评语的评定工作；做好先进班集体和“三好学生”的评选工作；　　协助校长和班主任召开学生家长会；指导少先队的工作。　　11.在校长指导下，具体做好教师进修的组织工作，采取多种形式，提高教师文化业务水平。　　12.负责学校的书香校园建设工作，每学期制定计划并认真执行。　　13.及时向校长汇报工作情况。　　14.树立以校为家、廉洁奉公、勤俭办校、任劳任怨、无私奉献的思想作风。第2篇: 机关办公室人员分工安排　　根据公司管控一体化改革人员调整情况，结合部门工作实际，对部门人员职责分工如下：　　一、主任　　1.在公司经营者集团的领导下，主持办公室全面工作。侧重制度建设、信访、接待、会务、政研、档案管理、督察督办、车辆管理工作；　　2.协助领导拟定和贯彻执行公司各种相关方针政策，负责对重要经营决策进行督查、督办，落实上级领导安排的各项会议决议；　　3.建立并完善公司行政办公管理流程和标准化管理体系，有效管理本部门费用，协调公司各部门之间的工作；　　4.负责履行公司重大信息披露及应急管理；　　5.负责车辆管理、保卫、后勤服务及保障、信访稳定、文字综合、公文管理、印信、文书及档案管理和保密等各项行政事务的检查、指导及实施过程的考核等工作；　　6.指导公司会议的组织、会务安排，接待工作和对外关系协调；　　7.负责本部门人员的思想建设、组织建设和业务建设工作；　　8.指导、协调副主任工作，坚持部务公开，实行民主管理；　　9.组织开展调查研究工作，为公司生产经营管理决策提供参考；　　10.对部门各项费用的审批、使用负全责。　　11.完成领导交办的其它工作任务。　　二、副主任　　1.在主任的领导下，协助部门主任做好办公室各项管理工作。侧重信息管理、法律事务、保卫管理、后勤综合事务；　　2.配合主任贯彻落实公司经营决策、带头执行规章制度，协调各部门之间工作；　　3