总承包管理含文明施工.pdfVIP

1 总承包管理含文明施工 31.1 总承包对专业分包方管理总体措施 (1) 总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合 同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包 施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 (2) 以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编 制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。 (3) 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程 进度计划进行总控制。 (4) 以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划 (施工准备计划；劳动力进场计划； 施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计 划等 )。 (5) 将总合同的条款要求， 分解纳入相对应的分包合同中， 使分包合同对质量、 工期、 安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。 (6) 各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织 设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。 (7) 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在 的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。 (8) 总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协 商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延和延期。 (9) 施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给 各分包执行。 (10) 总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。 (11) 各分包单位与总承包业务交往过程中， 以业务联系单、 备忘录等书面形式与总 承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。 (12) 公司关心、指导各分包单位在项目经理部工作，解决处理、协商各分包有关事 宜，确保工程顺利进展。 (13) 总承包诚恳接受业主监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求， 相互紧 密合作，确保工程顺利进行。 2 31.2 总包对分包的主要配合与服务措施 31.2.1 塔吊 (1) 塔 吊未拆除时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量，吊运时 间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运，周转能力，及时将各分包 单位的物资、设备、构件运往所在楼层。 (2) 塔 吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协 商，考虑合适的吊装方案。 31.2.2 施工电梯 各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周的材料运输量，以便于 总承包合理调配安排各施工电梯的运输工作。 31.2.3 施工脚手 (1) 在施工脚手尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手。 (2) 在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手应在一周前以书面方 式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场搭设。 31.2.4 施工场地 各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、 部位，以便于总承包合理安排施工场地。 31.2.5 施工道路 总承包有义务合理安排各分包单位 (特别是总体管道分包单位 ) 的施工顺序，设备、 材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。 31.2.6 施工用水 (1) 总承包在每个施工楼层开设供水头子，以便于各分包单位用水方便。 3 (2) 总承包有义务为安装泵水工作提供高压水泵，高压水泵有专人管理。 31.2.7 施工用电 (1) 从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不 得私自接电。 (2) 各分电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。