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安全生产的技术组织有效举措 安全生产的技术组织有效举措 PAGE / NUMPAGES 安全生产的技术组织有效举措 第 1 节 安全保证系统 为保证施工安全，成立健全各项安全规章制度，做到依法做事；增强 安全教育，提升广大员工的安全意识和防备安全事故的能力；实时展开安 全生产大检查，除去事故隐患；成立高效、精壮的安全管理组织机构，切 实增强组织领导；从技术下手，针对实质状况，拟订确实可行的安全技术 举措，实时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现。并依照“五 项”( 综合治理、管生产一定管安全、反对权、从严治理、标准化管理 ) 原 则，成立安全保证系统。安全保证系统见下列图。 施工技术部 组织保证 公 公 技术保证 施 司 项 司 工 目 工 程 经 经 质量安所有 及 质 理 理 作 安 总 部 业 工 部 资料保证 班 资料设备部 试验保证 第 2 节 安全生产保证举措 安全生产是施工项目重要的控制目标之一， 也是权衡公司的施工管理 水平的重要标记，为保证施工安全，我们将展开安全标准化工地建设，建 立健全各项安全规章制度，做到依法做事；增强安全教育，提升广大员工 的安全意识和防备安全事故的能力； 实时展开安全生产大检查，除去事故 隐患；成立高效、精壮的安全组织机构，拟订确实可行的安全技术举措， 在施工中严格履行；并从技术上下手，针对实质状况，实时解决施工中的 安全问题，以达到安全目标的实现，创立安全标准化工地。 1、 安全生产管理制度 、成立安全生产责任制 各级领导、各职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均仔细贯彻 履行国家劳动保护政策、法律、法例和上司指示、决策，仔细落实安全生 产负责制，各级单位第一管理者为本级第一责任人，逐级负责，保证万无 一失。做到领导认识到位、管理到位、责任到位。对其职责范围内的安全 生产工作负责任。 明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承 担的职责、任务和权限，形成一个“人人讲安全、事事为安全、不时想安 全、到处要安全”的优秀施工气氛。 、成立持证上岗制度 增强全员安全培训，安全员、质量员、试验员等管理人员和特别工种 操作工人做到培训合格，持证上岗，上岗佩戴胸牌。 、明确安全生产目标 在动工前，明确安全生产总目标，并依据总目标拟订分阶段、分项安 全目标及相应的安全举措，保证安全目标的实现。 、成立安全赏罚制度 依据规定对安全生产工作做出成绩的单位和个人赐予奖赏， 对于违章 施工的单位和个人赐予处分，并追究责任。 、坚持安全检查制度 成立按期检查与不按期抽查相联合的安全检查制度，查安全隐患、 查 事故苗头，除去不安全要素。经过安全检查增强广大干部员工的安全意识， 促使公司对劳动保护和安全生产目标、政策、规章制度的贯彻履行，解决 安全生产上存在的问题。 、检查组织 成立以项目经理为首的安全检查组，成立、健全安全检查制度，有计 划、有目的、有整顿、有总结、有办理地进行检查。 安全督查部每旬组织一次质量检查， 每个月由总工程师组织一次安 全检查，召开一次安全生产总结剖析会。 施工队每日进行施工安全检查并做好详尽记录， 提出保持或改良 举措，并落实推行。 发现违犯安全操作规程时，各级安检人员有权遏止，必需时向主 管领导提出暂停施工、进行整顿的建议。 、检查种类 采纳按期检查和不按期检查。 按期检查：施工队每日进行安全检查，并做好详尽记录，提出保持或 改良举措，加以落实。项目总工程师和安全督查部每旬组织一次安全检查。 项目经理每个月组织一次安全检查，召开一次安全生产剖析总结会。 不按期检查： 依照施工生产的不一样阶段安排不按期检查，详细为施工 准备工作安全检查；季节性安全检查；节假日前后安全检查；专业性安全 检查和专职安全人员平时检查进行。 、安全检查内容 坚持以自查为主， 互查为辅，边查边改的原则； 主要查思想、查制度、 查纪律、查领导、查隐患、查事故办理。联合季节特色，要点查防洪、防 触电、防机械车辆事故、防火、防雷击等举措的落实。 、检查方法和手段 采纳领导和民众相联合， 自查和互查相联合，按期和常常性检查相结 合，专业和综合检查相联合及比较安全检查表检查等方法和手段进行安全 检查。 、坚持教育培训制度 、增强全员安全教育和技术培训查核 施工前，依照“技规”、“行规”等有关施工安全的规定，拟订相应的 施工安全举措，组织全体施工人员仔细学习，并贯彻履行，使项目经理部 各级领导和广大员工认识到安全生产的重要性、必需性。懂得安全生产、 文明生产的科学知识，坚固建立“安全第一，预防为主”的思想，自觉地 恪守各项安全生产法律和规章制度， 保证施工生产按计划、 有次序的进行， 保证施工安全。 、加大安全教育培训的力度 增强全员的安全教育和技术培训查核， 使各级干部和广大员工认识到 安全生产的