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公司资产管理部工作总结计划 公司资产管理部工作总结计划 公司资产管理部工作总结计划 2019年公司资产管理部工作总结 2019年公司资产管理部工作总结 1、结合分公司资产管理的新要求，制定了资产管理部部门职责、岗位职责，工作实施细则等相关文件制度，明确了部门的主要工作内容，各岗位的工作责任，具体的实施方案。同时，收集、整理、更新了公司关于周转材料管理工作的所有文件制度，了解公司周转材料管理的发展历程，积极主动地学习最新动态，掌握新的政策要求，以便于工作的有效开展。 2、为推动周转材料资源共享，提高周转材料的资源配置效率，根据公司新的要求完成对优化周转材料统计报表文件的宣贯学习，针对项目实际情况及发生的相关问题进行解释说明。每月及时准确地完成相关报表、资料的收集工作，对分公司自有周转材料情况实时掌握。截止七月底分公司自有拼装类资产主要为贝雷片、脚手架、钢轨及其配件，非拼装类主要为焊管、型钢、模板、电缆、桥面板等。其中贝雷片共8715片，在用8715片，无闲置。脚手架共计23吨，钢轨163吨。非拼装类资产中，螺旋管共计7758吨，工角槽等型钢共计8887吨，圆柱墩和各类结构物模板14732吨，电缆线28899米，砼桥面板2496延米，钢桥面板1203延米，组合桥面板1187吨，打包箱房134套等。 3、完成项目在用地磅基本信息的清查统计工作。协助各项目部完成地磅采购、调拨等相关工作，针对地磅调拨或使用过程中产生的维修、管理、折旧等费用拟定了相关的管理办法。并检查了解了各项目地磅使用情况。同时完成了公司设备“优存量”的盘点清查工作，截止2019年6月份分公司自有地磅共计48台，总价值约289万。其中已入账45台，新采购还未入账3台。 4、及时了解各项目周转材料使用动态，掌握资源余缺情况，负责协调分公司各项目周转材料的管理与调运。通过收集数据资料、现场考察、实物盘点等安排，在分公司内多次组织进行了周转材料调拨工作。同时对退场项目周转材料的处置进行了合理规划，进行多项目沟通，有效的完成了资源的再次利用，极大的提高了其使用效率，降低分公司物资成本。 5、完成公司所要求的自有周转材料“优存量”盘点工作，联合财务部门对分公司自有周转材料账务进行了细致分析，核对实物与账面的相关情况。截止二季度末，六分公司在建及收尾项目周转材料采购原值共计365204732.4元，各项目过程中定期进行周转材料摊销，摊销后当前余额65元。查明部分项目账物差异的具体原因，其中存在周转材料全部摊销结束后已上报分公司进行废旧物资处理，但未与财务及时沟通将所剩残值及时下账。存在部分项目周转材料摊销时效性不高未及时办理摊销。还有部分项目周转材料已调拨其他项目，物资账面已减少，却未及时与财务沟通办理相关下账手续。针对以上情况，分别确定了具体的整改措施，通知项目，限期内已整改完成。 同时配合公司“优存量”专项检查小组，抽查武汉部分项目及分公司阳逻基地，对现场的实物库存进行了盘点，核对现场实物与上报数据的相符性，检查结果均与上报数据吻合。 6、完成了对周转材料用量较大项目的现场工作检查，了解了材料的实物状态和项目管理的具体情况。针对现场周转材料验收环节较为薄弱，涉及到调拨或租赁进场的材料（非全新），锈蚀程度、完好程度记录不清晰等情况，对项目提出了加强现场验收管理。记录进场时材料的各种状态，留存相关照片。锈蚀程度严重的需取样试验室进行相关参数检测，确定是否符合使用标准。并对检查情况汇总后对所有项目进行了宣贯学习。 序号 类别 标准要求 1 制度 成立周转材料管理小组 2 文件 周转材料管理的相关文件装订归档；进行宣贯学习，会议记录留存 3 计划 周转材料物资需用计划、租赁或采购计划 4 报告 外租材料有与航科物流的报告和回复 5 合同 采购或租赁合同合规、相关分包合同有评审意见、根据合同内容对分包队伍扣款 6 验收 周转材料进场验收流程规范，手续齐全，资料留存 7 入账 采购入账区分周转材料和主材，租赁和调拨入账手续完善，与财务数据一致 8 台账 周转材料验收、领退料、调拨、盘存等台账更新及时，数据真实准确 9 单据 原始单据齐全，签字手续完备，整理装订 10 报表 内容准确，数据真实可靠，上报及时 11 摊销 定期完成材料摊销，摊销方式准确，财务对接无误 12 核销 定期盘点核销，有记录有分析，有解决措施 13 废旧物资 相关报告手续齐全，处理过程资料完善 14 地磅 地磅采购或调拨的相关手续齐全，资料完备 15 需求 项目后续材料需求情况，使用周期和开始时间 16