许继电气人力资源项目建议书040518 .pptxVIP

许继电气股份有限公司人力资源管理提升项目建议书——工作分析及职业生涯规划;;许继电气人力资源管理提升项目背景;本着“系统思考、重点突破、分步实施”的原则，新华信建议许继电气通过同管理顾问公司合作，分两大部分五个阶段建立起现代人力资源管理体系;基于第一部分内容，新华信建议分成三个阶段完成：;新华信建议的岗位分析涉及事业部总（副）经理以上所有管理岗位、总部职能机构的6处1部的所有岗位、2所的关键岗位，职业生涯规划涉及所有关键岗位;通过初步访谈，新华信认为第一部分咨询项目需要明确及解决3个方面问题;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:37:0514:37:0514:377/18/2021 2:37:05 PM 11、现今，每??人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2114:37:0514:37Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。14:37:0514:37:0514:37Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2114:37:0514:37:05July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20212:37:05 下午14:37:05七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:37 下午七月-2114:37July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 14:37:0514:37:0518 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:37:05 下午2:37 下午14:37:05七月-21 ;;项目内容一：人力资源管理体系诊断;在该项工作中新华信将运用访谈、问卷调查等多种诊断工具对许继电气做出管理诊断;项目内容二：工作分析;;新华信初步将许继电气的岗位分为六大类，将采用五种不同的测评方法;方法一：调查问卷法;方法二：观察法;方法三：面谈法;其他方法：参与法和材料分析法;;;项目内容三：建立职业发展计划;首先为企业内不同人员设计不同发展道路，为员工提供更多的发展机会;通过不同序列的划分，改变以前以行政系列为主的职业发展模式，通过横向和纵向发展相结合，为员工创造广阔的发展空间;类型;新华信企业员工职业发展路线示意图;最终，新华信将为许继电气制定员工职业发展规划;同时制定各领域岗位职业发展矩阵;第一章 欢迎加入A公司—入职篇 1.1 新员工报到 1.2 新员工入职培训 第二章 成为正式员工—熟悉篇 2.1 试用期管理规定 2.2 在职培训 第三章 成长线路设计—发展篇 3.1 纵向发展 3.2 横向发展 3.3 多重阶梯 3.4 个人发展与培训计划的制订 ;项目过程中新华信还将为公司员工提供相应培训，为项目落实铺平道路;;阶段一 ---人力资源管理诊断;阶段一：人力资源管理诊断 ---步骤1;阶段一：人力资源管理诊断 ---步骤2;阶段一：人力资源管理诊断 ---步骤3;内部管理现状分析； 现有部门之间日常沟通及协作关系分析； 绩效管理现状分析； 分析人力资源和薪酬现状 调查现行薪酬福利制度 现行职工收入状况 比较分析同部门员工收入状况 抽样部门的岗位分析 同行业公司的薪酬水平初步了解 现行薪酬制度存在的问题及未来薪酬制度的设计框架;阶段一:人力资源管理诊断　 ---步骤5;阶段一:人力资源管理诊断　　　 ---步骤6;阶段一 人力资源管理诊断;阶段二 ---工作分析;阶段二：工作分析 步骤1;阶段二：工作分析 步骤2;阶段二：工作分析 步骤3;阶段二：工作分析 步骤4;阶段二 ---工作分析;阶段三 --- 职业生涯规划;阶段三:员工职业生涯规划　　　　 步骤1;阶段三:员工职业生涯规划　　　　  步骤2;阶段三:员工职业生涯规划