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结合 IPO 方法论，分享我在数据产品中的修炼经验 结合 IPO 这个框架，讲一下个人对数据产品这个细分领域如何落地，完成认知升级的些许经验。这 里虽然专指于数据产品，但这一套方法论，对于产品经理的修炼，甚至是很多知识领域的修炼都是可以通用的。 什么是认知升级 最近有个词很热：认知。傅盛在之前一篇刷遍朋友圈的文章《傅盛认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级》提到： 可见认知升级有多重要，甚至于他下了个结语：所谓成长就是认知升级。他在文章提出了三个解药： 结合《未来简史》来看，整个事情就变得比较有趣。尤瓦尔·赫拉利提出来一个思考角度 ：生物本身就是算法，生命就是数据处理的过程。那么认知升级，就是某部分算法迭代和优化的过程。但凡算法，就会涉及三个过程：Input（输入），Process（处理），Output （输出）。 在傅盛开出来的三幅解药中，对外求教是 Input，从外界的状态获取输入，给自己提供新鲜的经验和思考角度。活在当下是 Process，从外界获得这些输入，该怎么去处理？面向未来思考是其中一种，巴菲特合伙人查理·芒格提出的跨学科的格栅思考，检查清单思考和逆向思考等等也是其中一例。而行动，则是 Output，实践是检验真理的唯一标准嘛。在行动中形成的认知就是对于你前两部的矫正与再次输入。三个过程统称为“IPO”。 在这个过程不断优化及迭代的路上，就可能实现认知的打怪升级过程： IPO 方法论与产品经理修炼 每个学习过程，每种知识理论的学习，吸收和实践都可以套用「IPO 」这个方法论。它的好处是将各个阶段切分得比较清楚，而且每个阶段有它不同的关注重点，具备较高的可落地行和可复制性。 刚好近日有些同学问我数据 PM 如何成长的问题，有些是刚入行不久的 PM，有些是刚被公司安排到了数据线。本质上，这也是个针对某个具体行业领域做认知升级的事情。趁这个机会，结合 IPO 这个框架，讲一下个人对数据产品这个细分领域如何落地，完成认知升级的些许经验。这 里虽然专指于数据产品，但这一套方法论，对于产品经理的修炼，甚至是很多知识领域的修炼都是可以通用的。 Input：保证质和量上的输入 输入有很多方式，为了简单可复制，这里只介绍阅读（看）和交流（聊）两种。唯一的原则就是持续的高质量输入，日累月积，这个原则带来的复利效应会非常惊人。 1.1 看：最系统的输入方式 查理·芒格在《穷查理宝典》中颇以“行走的书架”外号自诩，可见其对读书的推崇。在产品上，非常经典的书籍很少，数据产品则更少了。所以除了正常书籍之外，我们也需要多从其他渠道获取输入。 （1）看相关书籍 数据分析，产品设计，数据技术（仓库，元数据，可视化等）等等都是我们学习的方向。 （2）看业内产品 学习业内相关产品，一方面是看它们的分析思路，指标和维度选择，可视化设计等等方面，另一方面帮助文档也是个非常珍贵的学习资源。如阿里云数加的说明资料，蚂蚁金服 AntV Design 数据可视化规范，GrowingIO 和神策数据的帮助文档等。 （3）看公司文档 美团的 Wiki 机制非常棒，可以从中学到不少同事对于数据，对于产品的思考。 这 就是一个好公司什么非常重要的原因，其中的经验积累会让你少走很多弯路。要养成一个习惯：到一个新公司后，先通过该公司的文档内容，去了解产品的发展，思考的角度以及讨论的风格，这个可以帮你快速地了解到该公司的风貌。 （4）看博客新闻 从诸位大牛的博客文章和前沿新闻，可了解到数据一行的前世今生，以及未来的走向。在公众号上，曹政的「caoz 的梦呓」，经常会结合自己的从业背景和数据知识，讲一些利用数据了解商业世界规律的内容。 车 品觉老师的「品觉」会不时摘抄些国外的前沿数据知识。此类优秀公众号，内容都值得一读。另外，Airbnb 和 Ebay 等的技术博客也会时不时介绍些数据相关的知识。 （5）看行业数据 了解目前行业内的数据情况，有利于培养自己的数据敏感度及对行业的判断。国外如 Garter 每年发布的 BI 报告，Google Trends 等。国内的 Questmobile 是比较靠谱的第三方数据源，经常会出一些行业排行。腾讯 2016 年财年的年报也多处引用了他们家的数据作为支撑 (我可没收他们家广告费) 。同时，看各大公司的财报也是个非常不错的途径。 1.2 聊：最便捷的输入方式 三人行必有我师这种话都比较老套了。但和人沟通，的确可以很好地比避开一些思维盲区。 其他人的经验，和渠道都会给人带来很多灵感。 最后总结：输入方法千千种，并不能说哪种最高效，只能说哪种方法在哪种环境下对哪种人更有效，切忌抓住事物的中段。德鲁克在《管理自己》中提到： 2. Process：构建思考框架 取得大量输入后，如同买回来了大量新鲜美味的食材，那么如何将它煮成美味的菜肴？这时候就