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怎样让大公司看上你 前不久，由教育部教育发展研究中心和诺基亚公司共同主办了 “21世纪创新人才培养研讨 会 ”，会上很多专家、学者都做了精彩发言。近日，记者就如何培养创新意识问题采访了报 告人之一 —— 微软中国研究院的访问研究员，加拿大 UWO （西安大略大学）教授凌晓峰博 士。 凌晓峰博士在国外多年， 一直从事人工智能的研发工作。 根据多年的研究成果，他认为，人 的能力和知识的比例应该是 5 ∶4，也就是说，知识相比能力而言不那么重要。 凌晓峰说， 世界知名的大公司都很重视员工的创造力，因为要使自己的技术、 产品、服 务领先， 就要做到与众不同。 公司的研发部门最关心的就是怎样创新， 用自己所长作出吸引 人的产品和产品定位。 为保证新的意见产生， 研发部门针对某项产品的讨论首先是开放式的， 什么想法都可以提，绝没有孰优孰劣的评价在这时出现。 创新思路是员工中来的， 所以， 大公司招聘特别注意考察员工的创新能力， 那些只会死读书 的人很容易被淘汰，喜欢按惯性思维的人也不受欢迎。 一个大公司招聘， 面试时不光要问和你要从事的专业相关的问题， 更多的是看你的思维 方式是否好。 像微软这样的公司要看员工的创新能力、 思维是否敏捷， 比如，他们会问： “你 现在用的电话有什么缺点？怎么改进它？”或者“龟兔赛跑时， 如果兔子没有睡觉乌龟怎么 赢得比赛？”这些问题和专业毫无关系，但前一个问题考察了你是否善于观察和解决问题， 后一个问题隐含着在竞争中的两个公司或两个产品，处于劣势的那个怎样变为赢家的意思， 从你想的办法就可以看出你的创新能力是否强。 除了创新思维， 主动性也是大公司很看重的。 我们经常发现， 大学生或一般人的求职简历中， 写自己参与过很多著名的工作的人多， 而对 这一工作中自己所处的位置，做了哪些工作， 为什么这样做， 取得了哪些成果写得很少，而 大公司恰恰很重视这些， 因为它能体现出一个人的独立工作能力和主动分析、 解决问题的能 力。 总的来说， 大公司考察员工的三项能力： 你怎样解决问题；你怎样创意创新；你怎样和团队 配合。这三关过了，进入大公司也就不难了。 说到员工的创新意识问题， 不难发现国内一些企业在招聘时根本没有强调或考察， 所以 要培养人才的创新意识，企业和求职双方都要努力。 凌博士说， 人的能力分为知识能力、 分析能力、创新能力，其中创新能力越来越被企业 看重， 你能想出一个别人想不到的主意， 也许就能成就一番事业， 像美国的硅谷。 好多公司 是从一个好点子，一个优秀的团队起家的，那里没人问你的学历， 只要你有创新能力， 有好 的团队，风险投资就会落到你头上。 凌博士还说， 国内的求职者普遍存在“谦虚”的问题， 表现在写简历上， 外国人总是把自己 的 5 分能力说成 8 分，另 3 分在公司的试用期内尽快补齐， 这也提高了上进的自觉程度。 而 中国人总是缺少自信， 有 8 分能力却说 7 分。每个公司都愿意用能力强的人， 人家一看简历， 当然要 8 分的不要 7 分的，所以，简历“掺水”太多固然不好，但也不可太谦虚。 在大公司工作， 你能发现那些得到升迁的人不是读书成绩好的人而是有创新能力的人和 知识更新能