财务战略管理过程与决策方法 .pptxVIP

一、财务战略概述 二、财务战略管理过程 三、财务战略决策方法;学习目标;第一节 财务战略概述;一、财务战略的含义;财务战略管理是对战略型财务活动的管理，它既是公司战略管理一个不可或缺的环节和组成部分，也是公司财务管理的一个十分重要的方面。 ;;二、财务战略的特点;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。05:15:0605:15:0605:157/20/2021 5:15:06 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2105:15:0605:15Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。05:15:0605:15:0605:15Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2105:15:0605:15:06July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20215:15:06 上午05:15:06七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:15 上午七月-2105:15July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 5:15:0605:15:0620 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:15:06 上午5:15 上午05:15:06七月-21 ; 三、财务战略的意义;四、财务战略的类型;第二节 财务战略管理过程;一、财务战略规划;品牌影响力 产品规模 消费者人数 竞争格局;（二）确定财务战略 1．财务战略目标 定义：是在保障企业总体战略目标实现的基础上，努力谋求企业资金的均衡和有效流动 原则： （1）时限性 （2）可分性 （3）具体性和可评价性 2．财务战略的确定程序;二、财务战略实施;三、财务战略控制;续：杜邦财务分析体系;续：帕利普财务分析体系;第三节 财务战略决策方法;一、波士顿矩阵分析法;波士顿矩阵分析法;二、产品生命周期分析法;三、波士顿矩阵与生命周期理论相结合的分析方法;生命周期各???段特征及战略;低经营风险与高财务风险;;;;;增值型现金剩余 利用剩余现金加速增长 仍有剩余，返还股东;课后练习;本章节结束