财务决策预算与企业绩效管理 .pptxVIP

财务决策-预算与企业绩效管理;一、财务决策（financial decision） 概念：对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程 目的：确定最为令人满意的财务方案。 意义： 财务决策是整个财务管理的核心。 财务预测是财务决策的基础与前提，财务决策是对财务预测结果的分析与选择。 财务决策是一种多标准的综合决策。决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。;二、财务决策系统的要素 决策者 决策对象 信息 决策的理论与方法 决策结果;一、财务决策的分类 按能否程序化分 程序化财务决策、非程序化财务决策 按决策所涉及的时间长短分 长期财务决策、短期财务决策 按决策所处的条件分 确定型财务决策、风险型财务决策、非确定型财务决策 按决策所涉及的内容分 投资决策、筹资决策、经营决策、分配决策;1、广义投资决策的基本框架;资本结构是企业各种资金构成及其比例关系??广义的资本结构，是指企业全部资金来源的结构。狭义的资本结构，是指长期资金的构成及其比例关系。 最基本的资本结构是债务资金与权益资金的比例。 最佳资本结构指企业在一定时期内，使综合资本成本最低，企业价值最大的资本结构。;例题;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。06:59:3206:59:3206:597/21/2021 6:59:32 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2106:59:3206:59Jul-2121-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。06:59:3206:59:3206:59Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2106:59:3206:59:32July 21, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 20216:59:32 上午06:59:32七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 216:59 上午七月-2106:59July 21, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/21 6:59:3206:59:3221 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:59:32 上午6:59 上午06:59:32七月-21 ;筹资方案I的综合资金成本;1、基本概念和原则 两个概念 现金流量原则 税后原则：折旧具有抵税作用 2、投资项目的现金流量构成 3、决策指标 4、投资决策方法的运用;两个概念;现金流量原则;税后原则;2、投资项目的现金流量构成;初始现金流量 1、固定资产的投资支出 2、流动资产上的投资支出（营运资金垫支） 3、其他投资费用 4、原有固定资产的变价收入 营业现金流量 1、产品销售所形成的现金流入 2、各项费用（除折旧）支出所形成的现金流出 3、所得税支出 终结现金流量：项目寿命终了时发生的现金流量 1、固定资产的残值变价收入 2、垫支流动资金的收回 3、清理固定资产的费用支出;现金流量计算例题;甲方案 每年提取折旧额=20/5=4万元 净利润=（8-3-4）*（1-40%）=0.6万元 第一年年初现金流量= —20万元 第一至五年末每年现金流量=4+0.6=4.6万元 乙方案 每年提取折旧额=（24-4）/5=4万元 第一年年初现金流出流量= —（24+3）= —27万元 第一年末现金流入流量=（10-4-4）*（1-40%）+4=5.2万元 第二年末现金流入流量=（10-4-4-0.2）*（1-40%）+4=5.08万元 第三年末现金流入流量=（10-4-4-0.4）*（1-40%）+4=4.96万元 第四年末现金流入流量=（10-4-4-0.6）*（1-40%）+4=4.84万元 第五年末现金流入流量=（10-4-4-0.8）*（1-40%）+4+4+3 =11.72万元;3、决策指标;净现值的基本计算公式;获利指数基本计算公式;4、投资决策方法的运用; [例]某公司考虑用一台新的、效率更好的设备来代替旧设备，以减少成本，增加收益。旧设备原购置成本为40000元，已使用5年，估计还可使用5年，已提折