建管理考点汇总(掌握必过).doc

2021年一级建筑师执业资格考试 ?建设工程工程管理? 教材重要学问点把握必过 二零一八年六月 工程的实施阶段包括设计前的预备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的预备阶段和保修期。 工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。 建设工程工程管理的时间范畴是建设工程工程的实施阶段。 建设工程工程管理的内涵是：自工程开头至工程完成，通过工程筹划和工程把握，以工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 工程实施阶段管理的只要任务：通过管理使工程目标得以实现 工程管理的核心任务是工程的目标把握 建设工程管理工作是一种增值效劳工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 P38 工程筹划 为工程建设的决策和实施增值 业主方的工程管理往往是该工程的工程管理的核心 全寿命周期包括工程的决策阶段〔DM〕，实施阶段〔PM〕和使用阶段〔FM〕。 工程立项是工程决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义。 工程工程管理的工作仅限于在工程实施期的工作，建设工程管理那么涉及工程全寿命期。 P38 工程筹划 为工程建设的决策和实施增值 一．主方工程管理的目标和任务 业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括工程管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是工程的总投资目标，进度目标指的是工程动用的时间目标，也既工程交付有用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 投资目标，进度目标和质量目标直接按既有冲突的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系 平安管理是工程管理中的最重要的任务。 管理任务：三控〔投资、进度、质量〕三管〔平安、合同、信息〕一协调〔组织和协调〕平安管理是工程管理中的最重要的任务 管 理 目 标 利益对象 本钱 进度 质量 总投资 平安 主要涉及阶段 涉及阶段 业主 √ √ √ 工程实施阶段 业主 设计方 √ √ √ √ 设计阶段 工程实施阶段 自己和整体 供货方 √ √ √ 施工阶段 工程实施阶段 自己和整体 施工方 √ √ √ √ 施工阶段 无设计预备阶段 自己和整体 总承包方 √ √ √ √ √ 工程实施阶段 自己和整体 P15 工程总承包方工程管理的内容：多项选择 1、任命工程经理，组建工程部，编制工程方案 2、实施设计管理，选购管理，施工管理，运行管理 3、进行工程范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。 把握工程目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施 组织论主要争辩系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 P18 组织论 组织结构模式 指令关系 1职能组织结构 2线性组织结构 3矩阵组织结构 静态 组织分工 1工作任务分工 2管理职能分工 静态 工作流程组织 规律关系 1管理工作流程 2信息处理工作流程 3物质流程组织 动态 组织与目标的关系：系统的目标打算了系统的组织，而组织是目标能否实现的打算性因素。 组织工具：工程结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。 P22工程结构的编码依据工程结构图 〔举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图〕 工程结构图和工程结构的编码是编制其他编码的根底 P23 组织论工具 连接方式 反响内容 矩形框含义 关系 工程结构图 直线 通过树状图对工程结构逐层分解，反响工作任务 工作任务 工作任务 组织结构图 单向箭线 反响一个组织系统中各组成部门之间的组织关系 工作部门 指令关系 合同结构图 双向箭线 反响一个建设工程参与单位之间合同关系 参与单位 合同 工作流程图 单向箭线 反响一个组织系统中各项工作之间的规律关系 工作 规律关系 组织结构图：反映工程经理和主管部门或主管人员之间的组织关系 P20工程结构图分解原那么：多项选择 1、考虑工程进展的总体部署 2、考虑工程的组成 3、有利于工程实施任务 4、有利于工程目标的把握 5、结合工程管理的组织结构 P23 组织结构模式 指令源 适用 优点 缺点 职能组织 多个 小的组织 直接和非直接下属下达指令 可能有多个冲突的指令源 线性组织 一个 中型组织 唯一的指令源 在特大型组织中指令路径过长 矩阵组织 两个 大型组织 横向和纵向下达指令 指令冲突时由最高指挥协调或决策 P28工作任务分工 编制程序：1、任务分解 2、明确各部门人员工作任务 3、编制分工表 工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门协作或参与。 管理职能分工表是用表的