财务管理培训(最终版) .pptxVIP

财 务 管 理 培 训;培训内容：;第一部分：财务人员的功能及作用;;出纳对帐工作：保证货币资金的完整;薪资核算岗位工作 ;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:34:0609:34:0609:347/19/2021 9:34:06 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:34:0609:34Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:34:0609:34:0609:34Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:34:0609:34:06July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20219:34:06 上午09:34:06七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:34 上午七月-2109:34July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 9:34:0609:34:0619 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:34:06 上午9:34 上午09:34:06七月-21 ;开票部分：根据苏州工业园区地方税务局规定，  开票为以下三项内容：; ;第二部分：财务工作的规范及操作流程;二：应收帐款方面：保证以哪个公司名义开出去的发票， 要求客户打款到哪个公司，这样可以及时清理哪个单位的 款是否到帐，分析什么原因反馈给项目负责人及时催款， 以便资金的安全性； 三：工资及社保方面：从09年开始，每个派遣单位建立工 资及社保明细帐，公司收到的工资、社保及付出去的工 资、社保两者之间如有差异，分析原因，每半年可以结出 每个派遣单位的工资、社保结余，增加公司隐形收入；; 四：管理费收入方面：每个月建立了客户单位给我们的管 理费收入明细帐，到年底就可以列出每个单位给我们的一 年管理费收入，为公司重点大客户提供依据及参考。 五：员工借款???催讨：每个月的月底出纳会发出通知给借 款人，提醒还款，如不归还的话，会提醒部门领导，坚持 前帐不清后帐不借的原则。; 六：加强费用的审核及规范报销的流程： 1：报销赔偿金等事宜：首先确定费用的来龙去脉，是否需 要公司承担，如需要公司承担的话，由什么项目来承担这 块费用； 2：报销的费用：加强审核力度，如：差旅费是否超标，打 的票是否连号等细节方面严格把关，报销时是否提供报销 发票，因目前有几个公司所得税是查帐征收，为了把利润 做到合理范围，需要提供发票合理性及真实性； 3：规范报销流程：确定为每星期四报销单据由财务审核， 星期一集中出纳付款，这样减少出纳的工作量，提高了工 作效率。;七：押金收取及支付： 1：制定及规范收据的领、用、存制度； 2：收到押金及时开具收据，并登记存档； 3：支付押金时审核开出收据作为附件，并在登记 在册的名单确认，保证押金支付的正确性。 ;第三部分：加强财务团队的建设 及财税知识的培训;第四部分：预算和成本控制的必要性;二、成本控制部分：目的是获得更多的利润 1、成本控制分类：投资成本控制、业务成本控制和费用性 成本控制。 （1）投资成本控制：需编制投资可行性报告，评估投资 风 险及投资回报周期。 （2）业务成本控制：承诺客户的佣金比例、合同条例是否 合理、内部员工人数 薪资是否合理。 （3） 费用成本控制：价格是否合理、付款条件是否有利。 2、成本控制的直接责任部门是费用发生部门，财务部有 责任对不合理的费用提出疑义和建议。 3、通过财务预算管理，也可以起到成本控制的作用。 ;一：财务报表的含义：是综合反映企业一定时期财务状况、 经