钢铁工业课题研究论文(五篇)：浅谈钢铁企业培训思考、钢铁业智能制造体系研究….docVIP

钢铁工业课题研究论文（五篇） 内容提要： 1、浅谈钢铁企业培训思考2、钢铁业智能制造体系研究3、钢铁企业绿色生产管理研究4、机械电子节能控制技术运用5、钢铁企业供污水系统改造项目的效益 全文总字数：15339 字 篇一：浅谈钢铁企业培训思考 浅谈钢铁企业培训思考 一、钢铁企业培训的意义 钢铁属于传统行业，由于市场大、门坎低、利润高，使中国钢铁行业得到了高速发展，尤其是受到钢铁行业暴利驱使，使得产业迅速壮大，无序的扩张导致了人才需求大幅度增长，远远高出现有的人才培养能力。绝大多数钢铁企业受市场利益驱使，没有从企业发展的长远目标出发，只重视眼前的产能和效益，重视挖人才，忽视培养人才；重视员工的绩效，忽视员工的培训，致使现有的从业人员素质难以得到持续提高。仅仅通过人才的吸引而不重视现有员工的培训无法从根本上解决企业内部的人员需求。面对这些纷繁复杂的矛盾和问题，必须有大量专业的、经验丰富的专业人才甚至是跨行业的优秀人才来解决钢铁行业生产、管理、营销、服务等问题。企业应建立健全培训制度，构建内部知识共享平台，积极组织内部学习活动，对企业内部讲师进行定向培养。企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一个重要内容。从员工个人角度来看，培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地提升自身价值，提高工作的满意度，增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看，对员工的培训和发展是企业应尽的责任，有效地培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。 二、培训中存在的普遍问题 （一）培训体系不够完善，培训需求分析有待加强。没有建立在科学的需求分析上的培训，往往缺乏针对性，培训项目设置不合理，导致培训效果事半功倍。培训内容盲目性，随机性较差，缺少计划性和系统性，与企业需求、岗位需求脱节现象依然存在；培训方式还是以自主培训为主，缺少市场化培训与自主培训相结合的方式，员工终身学习机制尚未建立，“要我培训”思想比较浓。这些都直接影响和制约着员工整体素质的改善和提高。（二）培训实践效果还不够理想，培训定位有待提高。对培训定位不够清晰，培训工作要点、新员工指导方法、培训训练方法、培训过程管理制度、培训手册和教材以及培训考核方法和跟踪评价等制度被忽视，导致了培训实践的效果分两方面：其一为失败的培训，即企业所实施的培训对于原状并无直接或间接的影响，对企业未来的发展也毫无促进效果而言。其二为无用的培训。“用”是指培训后，可以将所学用于现实实践中。既然有了一种能力，就该做到“人尽其才，才尽其用”，而不是培训后，原来该怎么干现在还怎么干。（三）培训方法较为单一，培训协调性有待提高。企业培训还是采用最简单的课堂式教学，单纯“填鸭式”的理论灌输。究其原因是聘请的部分培训专家不一定了解本企业的文化、制度、产品等，缺乏培训的专业知识，对培训的内容也知之甚少，认为培训就是学校教育。同时，仍然存在这样一种普遍的认识：培训只是培训部门的事情。缺少有效的评估机制，成果缺乏转化环境，造成培训与实际工作脱节，以至于员工认为培训意义不大。 三、培训的侧重点 （一）培训原则。1.务实原则。效果和质量是员工培训成功与否的关键，为此必须制定全面周密的培训计划和采用先进科学的培训方法和手段。2.培训与工作相结合原则。员工培训应当有明确的针对性,从实际工作的需要出发与职位特点紧密结合,与培训对象的年龄、知识结构、能力结构、思想状况紧密结合，目的在于通过培训让员工掌握必要的技能以完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服务。3.建立培训激励原则。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配。将人员培训与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来，让受训者受到某种程度的鼓励，同时管理者应当多关心培训人员的学习、工作和生活。（二）体系方案。1.新员工培训。培训新员工时，要用超出正常工作量的强度去训练他们，要让他们感受到，上岗以后反而没有培训时那么苦、那么难。公司招聘时要让应聘者感受到容易出去，很难进来。一切用KPI说话，如果没有KPI、没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识、没有管理意识，那么一切都是空谈。（1）培训目的。①让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境。②让新员工熟悉新岗位职责、工作流程、与工作相关的安全、卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。（2）培训内容。①企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度。②员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等。③财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程及办公设备的申领使用。④实地参观：参观企