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企业财务管理现状及提升方法 企业财务管理现状及提升方法 一、企业财务管理的现状 管理内容单一。当前我国企业财务管理内容相对单一，很多企业财务管理部门只是对资金进行系统的管理，而并没有对企业固定资产、企业投资、分配收益等方面进行系 统的管理，这在当前新经济体制下稍显劣势。新经济时期企业更加需要加强财务管理和扩大财务管理范围，企业财务管理工作不能再按照原有的管理模式去管理企业资产，面对新经济和万物互联的新时代，企业需要依靠有效的财务管理去理清财务关系，同时加大财务管理在企业投资融资、收益分析等方面的管理。现阶段企业财务管理的内容还较为单一，所以扩大其财务管理的范围，强化管理职能是企业当前应注重的一方面，这对于企业在新经济时代的长久发展有着直接的好处。 2. 资金管理存在不足。财务管理部门是企业的中流砥柱，管理的好坏决定着企业资金循环流动进程。有些企业因为资金管理上出了问题，在资产分配与贸易投资方面不能得出良性决策，因而造成企业的发展受限；还有些企业因为资金管理不严格降低了企业应对金融风险的能力，企业向银行或者除银行以外的第三方产生借贷关系又让企业背负着巨大的经济风险，此时经济市场一旦发生动荡，将是对企业 的致命伤害。同时还容易滋生企业内部的腐败。例如之前万 达集团发生的贪腐事件，腐败人员就是万达集团的高管 [1] 。 成本管控和投资决策不够精细。控制好成本与利益能够为企业带来更多的经