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人事行政年度工作计划 Annual work plan of personnel administration ( 行政工作计划 ) 姓 名：____________________ 单 位：____________________ 日 期：____________________ 编号：YW-JH-043742 行政工作计划 | Administrative Work Plan 行政工作计划 行政工作计划 | Administrative Work Plan 行政工作计划 人事行政年度工作计划 计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成 良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、 不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适 可以下载直接打印使用。 人事行政年度工作计划篇一 根据 20xx 年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部 20xx 年年度工作计划将从以下几方面开展： 一、 认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司 现行制 度及规定进行修改，有效的规避法律风险。 根据广东省十一届人大会第 38 次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条 例》相关规定，从 20xx 年 5 月 1 日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告， 而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人 20xx 元以上 5000 元以下的 标准处以罚款。 从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将 面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、 《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制 度》诸多内容将重新修订，并且必须在 20xx 年第一季度修订完成，保证在 20xx 年 5 月 1 日能够执行新的厂纪厂规。 2 页 行政工作计划 | Administrative Work Plan 行政工作计划 二、 针对 20xx 年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划 (一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计 和搭建组织结构; (二)优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本， 防止出现重叠用工成本; (三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管 理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调 整和配置方案。 (四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好 20xx 年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。 三、 在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励 政策 根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得， 按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用 “底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继 续推行计件薪酬制度。 绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果;同时对 评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳 的员工则强制实行“末位淘汰制”。 四、 建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求 五、 人员培训与开发 (一) 年度培训计划说明 3 页 行政工作计划 | Administrative Work Plan 行政工作计划 20xx 年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训 在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在 20xx 年我部 必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培 训课程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。 根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业 精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本 年度培训方案的出发点。 (二) 培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需 求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个部门， (三) 培训指导思想 1、工作即培训 培训的目的是通过“培训 - 工作”的结合，从而提高员工工作能力，改变工作 态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。 2、培训讲求实效 培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必 须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。 3、培训目标 (1)满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质 的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现