员工晋升制度.docx

员工 ?升制度 文件编码(GHTU UITID GGBKT-POIU WUUI-8968) 员 工 晋 升 制 度 目的 为了提升企业核心竞争力，完善公司人才成长机制，实现企业可持 续发展和员工职业生涯发展的“双赢”，并在公司内部营造公平、公 正、公开的竞争机制，规范公司员工晋升、晋级的工作流程，特制定本 制度。 员工晋升的基本原则 德能和业绩并重的原则。 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，但为公司 作出了突出贡献或有特殊才干者可以破格提拔，越级晋升。 直线晋升与交义晋升相结合。员工一般为直线晋升，但根据公司的 实际需要，若员工符合晋升条件也可通过竞聘的方式跨部门晋升。 能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。 坚持公平、公正、公开的原则。 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 职责 各部门负责员工晋升的推荐。 行政人事部负责员工晋升资格的申查，及晋升手续的办理。 公司领导层负责员工晋升的审批。 员工晋升的基本类型 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予薪资的晋 级或职务的升迁。员工晋升分为两种类型： 职位晋升、薪资晋级 职位不变、薪资晋级 员工申报晋升的条件 针对部门经理及以下级别的晋升，符合下列条件者，给予晋升相应 的职务及薪资，晋升后执行相应岗位级别第1级的薪资标准： 晋升条件：根据公司业务需要，结合部门岗位设置及编制，有相应 的空缺岗位，且员工符合拟晋升岗位的《岗位说明书》中岗位任职资格 所要求的条件。 对于在业绩、能力等方面有极为突出的表现，或对公司有特殊贡献 的员工，在申报晋升时，在其它条件都能满足的情况下，若不能符合岗 位任职资格所要求的部分条件，但经总经理办公会审议通过，可予以破 格晋升。 员工申报晋级的条件 符合下列条件之一者，职位不变，给予晋级一级薪资，最高晋级薪 资级别为部门主管级： 被评选为年度优秀员工者，从次年起可自然晋一级薪资: 自本制度执行之日起，在公司工作满2年且无惩处记录者，可自然 晋一级薪资； 有其他突出贡献或优异表现，经总经理办公会审议给予晋级嘉奖 者。 降职或降级 根据员工年度考核的结果，若考核结果为不合格，将给予降职、降 级或待岗的处分。 员工在工作中出现重大失误给公司造成经济损失，或员工的行为给 公司带来不良影响的，将给予降职或降级处分。 员工晋升的程序 晋升副总经理级，由总经理提议，呈报董事会审批。 晋升部门经理或部门副经理职务，由分管副总经理推荐，行政人事 部核实，呈报总经理或总经理办公会议审批或通过竞聘产生。 晋升部门主管或部门主办，由部门经理推荐，行政人事部核实，分 管领导审核，呈报总经理或总经理办公会议市批。 符合薪资晋级条件的员工，由部门提出书面申请，行政人事部核 实，分管领导审核，呈报总经理或总经理办公会议申批。 员工晋升原则上每年只能集中申报一次，于年度考核后，统一在每 年3月份进行申报。 员工晋升后，考察期为二个月，考察期内员工享受晋升后岗位的薪 酬系数。考察期结束由部门出具考察意见，对考察期内不能胜任晋升岗 位工作的，将恢复其原来的岗位和薪资标准。 附则 本制度由公司行政人事部负责解释，自颁布之「I起执行。 附件：《员工晋升审批表》 表］ 员工晋升审批表 部 门: 姓 名: 贵州虹祥房地产开发有限公司 姓名 性别 民族 出生年月 政治面貌 籍贯 最高学历 毕业学校 所学专业 现有职称 参加工作时间 所在岗位 拟晋升岗位 主 要 简 历 年 月一年月 学习（工作）单位 职务 证明人  岗 位 工 作 总 结 转正申请人: I] 所 在 部 门 意 见 负责人签字： 年 月 日 行政人事部意见 行政人事部意见 负责人签字: 员 工 晋 级 委 员 会 审 査 意 见 签 字： 年 月 日