2017技术科工作计划规划方案例文.docVIP

2017技术科工作计划规划方事例文 2017技术科工作计划规划方事例文 2017技术科工作计划规划方事例文 2017技术科工作计划例文 　　20xx年技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品打破与改良、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即联合团队建设、公司管理理念、制度实行目标、保证生产连续发展，探究调整产品新构造、新模式、新工艺。基于20xx年中国生产电缆行业有了新的转机，20xx年势必进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，今年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确指引，坚定信心，勇敢试试，坚持自己的一些技术考证看法，技术考证真谛，工作讲效率，为德通科技有限公司的连续发展创建优异的环境。 　　一，计划重点： 　　样品合格率一定达到100%。 　　样品计划达成率一定达到100%。 　　每个月电缆改良项目一定两项以上。 　　每个月电缆打破项目一定两项以上。 　　达成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。 　　在改正现有机器的基础上达成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。 　　生产现场出现问题第一时间一定感觉现场解决。 　　二，操作原则： 　　1、增强部门内部信息的正确性，做到技术员地区岗位专人负责，各样工艺及异样数据层级把关审查，保证管理的实时性、规范性、系统性、合理性。 　　2、做好管理团队