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《零售合伙人机制经验分享》听后感 一、主要学习内容 1. 企业加薪与人效、绩效、利润提升的矛盾 2. 企业存在问题的诊断 ① 员工抱怨薪资低且积极性不高，企业薪酬制定是否有激励与增长性； ② 如何让员工增加个人收入，稳定员工提高积极性及对企业忠诚度； ③ 企业是否为员工规划发展空间 ④ 员工提出建议，发现问题，企业是否采纳或给予解决 ⑤ 硬件设备是否为员工效率提升带来帮助 ⑥ 经理级以上人员是否有亲和力？有无沟通隔阂 ⑦ 实操技能的传播是否有效，是否持续完善 ⑧ 年轻化员工发展潜力巨大，如何招好，用好年轻化员工 3. “合伙人”运作模式介绍 ① 各个合伙人角色的定义 ② 合伙人薪酬问题 ③ 合伙人评估机制 二、好处有哪些？几个点？ 合伙人机制好处有以下5点 1. 解决企业与员工薪酬满意度矛盾 2. 员工与企业目标一致：合伙经营、共同创业、分享收益、我的收入我做主 3. 给年轻化的员工提供良好的发展空间，让企业吸引更多“资产型”员工 4. 通过切合实际的业绩综合评估进行赛马，“ 是人才，赛马不相马”。更公 平、公开的赛马评估机制让企业管理简单化，企业风气纯粹化、简单化 5. 通过合伙人联保机制解