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【技术合同】公司内部管理咨询服务合同 公司内部管理询问效劳合同甲方:(以下简称甲方)地址:邮编:电话:传真:乙方:(以下简称乙方)地址:邮编:电话:传真:本合同为20 年月至月期间年度一,效劳内容为了更好地协作甲方建立完善组织构造,人力资源,行政后勤,业务运营,财务管控等企业日常根底管理体系,使其能快速,安康,持续地进展,经过甲乙双方真诚沟通,双方特殊商定:20 年月至月期间,甲方托付乙方采纳年度参谋效劳方式,乙方正式成为甲方的管理智囊型团队.作为外部力气,乙方将以独立,客观,科学的视角和方法,通过对公司内部管理的讨论,以及对先进管理形式之胜利案例的分析,借鉴,建立适应公司将来进展的组织构造,行政后勤管理,业务运营管理,人力资源管理以及财务管理体系,从而构建能有效提升公司核心竞争力的管理平台.同时,乙方还将运用培训,研讨等方法强化甲方一线操作人员的经营管理与部门协作力量,以及相关配套制度的辅导施行与改良健全.20 年月至月期间,甲乙双方将成立编规建制结合工作小组,针对公司日常经营管理的根本管理制度与规程进展系统讨论,大势管理参谋公司供应的年度参谋工作包含:企业调研,问题讨论,编规建制,管理睬议,专题培训等方面,并将最终形成年度管理成果,包括:1,公司治理手册2,组织管理手册3,行政后勤管理手册4,人力资源管理手册5,业务运营手册6,财务管理手册管理手册中涉及的具体内容见《管理以上工作内容为甲乙双方针对200 年月至月期间的另,假设涉及与本二,效劳方式为保质如期完成效劳工程,200 年月至月期间,乙方选派3名资深关于工作方式:共同工作:工程一经确立,即由公司和大势管理参谋公司分别成立工程小组,工程运作过程中,双方本着团结合作的前提,建立共同工作的平台,共同推动工程的运行.信息互动:工程合作双方应定时联络和沟通,与工程有关和有用的信息应予以开放,保证信息的准时性和有效性,使工程得以顺当进展.理论与实际相结合:通过调查,访谈等手段把握工程有关的详尽事实和数据,运用适宜的理论工具与方法对相关事实和数据进展系统分析,确定并解决公司面临的详细问题,提出实效性的解决方案.关于工作条件:本管理办公条件:在工程进展过程中,甲方需在公司本部供应相应的办公场所.秘书工作和管理方面的支持:在工程进展过程中,假设涉及企业各方面人员的调查诊断,施行解决方案时,甲方应从管理上做出相应的时间支配以及有相应的秘书工作支持,同时乙方应有接触甲方各部门人员的自由.供应真实信息:没有真实的信息,就没有正确的适当解决方案.因此在工程启动时,甲方应供应信息保障和人员支持.在工程涉及培训时,支配并确保培训课程的相关参与人员能准时出席.三,工程时间20 年月至月期间,(依据工程的实际进程,可作相应调整).通过前期双方的仔细讨论与沟通,依据工程实际状况制定出如下工作方案.第一阶段,搭建根底管理平台框架时间:阶段工作成果:管理平台框架草案,鉴于薪酬与绩效考核体系冗杂性与严厉?性,本项工作将顺延至其次阶段;其次阶段,修订完善管理制度体系估计时间:阶段工作成果:管理平台正式完好版;部门自检与制度贯标;第三阶段,帮助督导管理平台运行估计时间:阶段工作成果:管理平台20xx年终极版通过职业培训,形成企业制度自我修订,完善与提升机能;准时处理解决管理平台运行过程中面临的相关问题;四,工程质量或规格标准20 年月至月期间,工程验收合格标准的裁定为:全部与本工程相关的验收通过将以甲方工程受权代表的签字为最终根据.乙方应在规定的工程完成时间内完成工程内容.五,合同价款及支付1,本合同总价:人民币(大写): (小写)$ 元;2,付款时间及方式:①本合同正式签订之日,甲方即向乙方支付合同总价的%作为本工程预付款,即人民币(大写): ,(小写)$ 元;②在工程报告提交正式报告之日(即第三条规定的其次阶段工作完成时间),甲方即向乙方支付合同总价的%作为工程进度款,人民币(大写): ,(小写)$ 元;③在工程第三阶段工作完成后,甲方即向乙方支付合同总价的%作为工程完成款,人民币(大写): (小写)$ 元.六,责任豁免1,乙方保证其所供应的效劳不违背现行的法律法规,不侵害任何第三方的合法权益.乙方应实行包括起诉,应诉,上诉以及申诉在内的一切措施爱护甲方的利益,以便甲方免于因其购置乙方效劳而引起的对第三方的侵权责任,由此产生的费用及赔偿责任由乙方单独担当.2,在本合同签署后或履行过程中,假设甲方发觉乙方违背上述声明及保证或不具备声明及保证的资格,有权以书面形式通知乙方解除本合同而不构成违约.在合同解除后,甲方仍保存要求乙方担当损害赔偿责任的权利.七,违约责任任何一方违背其在本合同中