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电工季度绩效考核表 电工季度绩效考核表 PAGE 电工季度绩效考核表 电工 季度绩效考核表 姓名 考核责任人 部门 考核时间 考核期间业绩、态度考核 内容 项目 考核指标 权重 评分标准 评分 自评 考核责任人评分 业绩考核 55% 设备设施的维护 设备设施异常状况处理的及时性 15 发现异常情况不报告、不处理一次扣5分，三次以上为0分。 设备维修 15 设备设施出现状况，属工作要求维修范围内能快速维修完好（12-15） 能一定时间内完成维修，基本不影响使用（8-12） 难以完成设备维修从8分起扣，每次扣2分，四次以上为0分 设备设施的维护 15 抽查一次不合格扣4分，三次以上不合格得0分。 巡查登记、 水、电表、电流表抄表 登记、抄表工作的时性及数据的准确性 10 一季度内出现一次差错扣3分，三次以上0分。 扣分指标 电器事故 —— 因用电出现安全事故的，责任电工考核扣30分 工作态度 45% 责任心 是否自始自终对工作认真负责，严格执行工作标准，是否工作细致全面性。 25 责任心强，严格执行工作标准，充分履行工作职责，工作值得信赖。（21-25分） 责任心较强，根据工作标准来完成工作，能够履行工作职责，工作较细致。（15-20分） 责任心一般，工作比较马虎，基本完成工作目标，工作需要监督提醒。（14分下） 积极性 对领导分配的工作是否讲条件，主动积极、尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战 20 工作积极主动，对于责职以外的的工作乐于承担，从不与上级计较工作量的大小。（17-20） 能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责。（9-16分） 工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断监督和提醒，总希望自己所做的工作越少越好。（8分以下） 闪光点 在季度工作中有突出的业绩,如合理化建议获得采纳取得实效,挖潜创效取得成效,开拓创新取得新的业绩，或获得公司、集团的荣誉。 上限 30分 加分事迹由部门推荐，较突出业绩的由部门加分，每次3分不超过9分,综合办核定。对获得相当突出业绩的由总经理或班子批准加分（10-30）。 考核分数： 考核责任人签名： 被考核人签名： 2011年 月 日