项目经理能力要求.docxVIP

项目经理 一、基本素质（ -5 ） 身体健康 心理素质（思维、个性、创新等） 知识 经验 良好的职业道德 二、应具备的特质（ -9） 较强的技术背景；成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的 关系；使项目成员保持振奋；在几个不同的部门工作过；临危不惧； 具有创造性思维；把完成任务放在第一位。 三、能力要求（ -4 ） 项目经理的任务是复杂的， 这就要求项目经理具有高度的灵活性、 适应性、协调能力、说服能力、交流技巧、处理冲突的能力，以及在 激烈的竞争中和复杂的组织关系中求生存的能力。 换言之， 作为一个 成功的项目经理，需要有坚强的性格、高超的管理能力、熟练的技术 手段。因而项目经理的选拔和培训应注重素质和能力两个方面。 1、领导能力 。 领导能力又包括指导能力、 授权能力和激励能力三个方面。 项 目经理能够指导项目团队成员去完成项目；授权能力是指项目经 理能够赋予项目团队成员相应的权力，让他们可以做出与自己工 作相关的决策；激励能力是指项目经理懂得怎样激励队员，并能 设计出一种富于支持和鼓励的工作环境。 2、人员开发能力。 指一个优秀的项目经理在完成项目的同时， 能对项目团队人员 进行训练和培养，使他们能够将项目视为增加自身价值的机会。 3、沟通能力。 它需要与项目团队成员、承包商、客户以及公司高层管理人员 定期交流沟通，因为只有充分的沟通才可能保证项目的顺利进行、 及时发现潜