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四川天邦达建筑有限公司 做 好 项 目 管 理 思 路 项目管理思路目录 项目管理思路 1 TOC \o 1-5 \h \z 一、项目管理方面 1-2 二、成本控制方面 2-4 \o Current Document 三、合同管理方面 -4-5 四、对外协调方面 5-6 \o Current Document 五、生产进度方面 6 \o Current Document 六、技术指导方面 6-7 \o Current Document 七、质量控制方面 7-8 \o Current Document 八、资料管理方面 8-9 \o Current Document 九、财务管理方面 9 \o Current Document 十、安全管理方面 9-10 \o Current Document 十一、项目材料管理方面 10-11 \o Current Document 十二、文明施工管理方面 11 \o Current Document 十三、分包管理方面 11-12 \o Current Document 十四、项目办公室管理方面 12-13 \o Current Document 十五、项目廉正建设面 13-14 \o Current Document 十六、项目团队建设方面 14-16 十七、项目人才培训、培养方面 16 \o Current Document 十八、企业文化落实方面 16-17 \o Current Document 十九、市场拓展方面 17 \o Current Document 二十、品牌、形象方面 18 项目管理思路 在项目管理方面: 严格执行公司的四大战略经营管理（人才战略、市场战略、品牌战略、 文化战略），把公司的的企业文化认真贯彻到项目部，并作为严格要 求自己的标准（经营理念、行为准则、发展目标、发展理念）。 严格执行公司的行为准则、（对国家负责、对社会负责、对客户负责、 对企业负责、对个人负责） 严格贯彻公司的发展目标（坐稳、做强、做大） 3、严格遵守集团、公司的规章制度，按照公司规定，组建完善的、 健康项目管理班子，推行一个问题必须有两个以上解决方案。例如： 各项方案、进度计划等、并有相应的应急预案； 建立健全项目管理制度，人、责、权划分明确； 督促各部门开工前作好科学可实施性方案、计划、应急方案和相应措 施； 建立项目考评制度，细化考评内容； 加强团队建设，增强工作默契，创造团队合作精神； 对于施工班组，建立健全项目管理制度，办法、签订各项可实施性协 议，增强班组考核力度； 协助公司规划项目员工培训，培养公司可塑人才； 做到人人都是预算员、人人都是质检员、人人都是安全员、人 人都是材料员； 保证项目信息通畅； 12、建立项目“廉政”制度，将廉政纳入考评内容； 13、建立项目文字、图象、影象、音频资料管理制度; 14、严格执行公司质量方针、质量体系文件；组织项目质量目标的制 定与贯彻实施。 15、制定项目管理目标，组织项目部设置、协助公司做好人员聘任和 质量职能分配及制定项目人员留置计划，并与项目各部门及其他管理 人员签定集体和个人责任状明确项目的各项目标和奖罚制度。 16、组织编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核； 17、组织项目编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件。 18、协助作好项目各类经济合同的审核签字。 19、组织工程主体结构验收及竣工验收工作。 20、保质保量完成集团、公司及各部门下达的工作任务; 二、在成本控制方面: 二、 在成本控制方面: 1 .认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法 规、规定、定额、标准和费率； .熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审, 参与投标项目的预算编制； 3,熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双 方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法； .掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括 国家和本地区、本行业的规定; .根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序, 编制施工预算； .经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差, 以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案; .根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项 目部搞好经济核算； .在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算； 9、在合同管理、参与分包队伍及材料供应厂家的选择，并作好合 同审核工作，做到公平公正， 10、在材料节约和能源使用方面做到有效控制，与施工班组签订相 关相关协议； 11、在施工工艺上反复推敲，制定最佳可实施方案； 12、在管理上叫所有人学习成本控制例如