跨国并购后的文化整合 .pptxVIP

浅谈跨国并购后的文化整合;世界金融危机悄然改写了金融版图，企业大规模地洗牌，企业并购重组，已成为当今世界经济发展的一个重要趋势。; 由此可以看出 文化整合是否成功对跨国并购是否成功的影响十分重大;一.跨国并购与文化整合的概念;二.文化整合的必要性;企业文化的冲突给企业并购带来的负面影响有：;三.跨国并购中的文化障碍;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。05:28:1205:28:1205:287/20/2021 5:28:12 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2105:28:1205:28Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。05:28:1205:28:1205:28Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2105:28:1205:28:12July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20215:28:12 上午05:28:12七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:28 上午七月-2105:28July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 5:28:1205:28:1220 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:28:12 上午5:28 上午05:28:12七月-21 ;（二）企业文化的差异与偏见;（三）沟通方式的障碍;（五）管理理念的差异 根植于不同的国家社会文化受到地域文化的影响，各国企业的管理理念上有较大差异。 中国及东南亚企业: 管理中带有中国传统古典思辨与思想启蒙色彩的儒家、法家、道家等学说。 西方企业： 管理理念则是随着管理的发展步伐，更多地从管理大师们的管理思想中汲取营养形成的。因此。;四.跨国并购中文化整合策略的种类;（三）整合双方 当并购双方都比较优秀，又属于同一行业，这种策略有助于新企业真正整合双方最好的方面形成新文化。 （四）反向整合 当并购方在行业内的地位或某领域不如被并购方，或者被并购方对并购方的战略文化调整有促进作用时，需要采取这种文化整合战略。 （五）建立新文化 这种策略是在并购后不保留任何一家公司的名字，建立新的公司和新的文化。;五.文化整合具体策略;（二）海纳百川，兼容并包，积极学习和吸收一切先进文化。 目前，中国企业跨国并购的目标许多是欧美成熟企业，这些企业对自身的文化有着很高的认同度，并希望保持自身的文化。 因此，在跨国并购中文化差异要采取以沟通、包容与尊重为特征的跨文化管理，根据并购公司文化包容性和购并双方业务领域相关性等因素，制定企业文化整合策略。 ;（三）循序渐进，逐步展开，形成整合企业的凝聚力向心力。 一方面，在整合的过程中，员工生产率降低会直接影响企业的效益，在文化整合方面耗时耗力，必然会丧失绝好的市场机会，因此如何在最短时间内实现文化的整合，是并购后整合的关键成功要素。 另一方面，跨文化整合应该采取循序渐进的办法，借助于管理整合加以推进合实施。要实现最优化整合目标，既要实现整合也不能破坏各部分的活力，实现企业的人才、组织和文化整合的有机结合。;（四）中西合璧，优势互补，打造“合金文化”竞争力。 “合金文化”植根于中国，吸纳国外的先进管理经验，借鉴国外的企业文化思维，在以我为主的前提下，取长补短，互相整合，提炼创新。 （五）综合评估，整合愿景，建立在企业愿景之下的文化范式。 合并后企业需要在综合评估和把握总体的资源、竞争能力、优势、劣势、机遇以及风险的基础上，提出合并后企业的发展愿景。 ; 中国企业正在加快“走出去”的步伐，然而，跨国并购机会与风险并存。令人眼花缭乱的跨国并购背后，必将是中外企业艰难而让人期待的整合。中国企业跨国并购难题是全方位的，有地缘政治因素、有市场竞争因素更有文化因素，最困难的无疑是文化整合。只有重组双方在企业的发展战略、管理模式、制度等方面能形成共识相互了解、取长补短、彼此信任、相互融合形成共同愿景，才能使重组企业同舟共济地健康发展。;