亿阳融智-和利时—人力资源部培训主管.docxVIP

第一部分 基本信息 职位名称 培训主管 直接上级 人力资源部部长 所属大部门 人力资源部 所属小部门 职位类型 专业类 职位等级 拟 定 人 评审代表 审 批 生效时间 1． 职位目的（ 简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献 ） 根据公司战略规划及人力资源发展规划，与各部门密切配合，结合公司的各级任职资格组织开展对员工的知识、技能、技术等职业培训及员工潜能的开发，通过人力资源质量的不断提高，支持公司可持续性发展，提高和巩固公司在市场中的竞争地位。 2． 工作关系 （请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系 ） 人力资源部部长 业务相关性职位 同僚职位名称 培训主管 各系统人力资源 招聘主管 接口人员 薪资主管 直接下属职位名称 业务下属职位名称 人事助理 3． 工作权限 对培训申请有审批权，可以取消与公司产出不符的培训费用支出对各部门负责人和接口人员在培训的组织和实施方面有考核权对受训人员在培训期间的表现有考核权 对内部讲师队伍有考核权和奖励权 单位总 人数 5 直接下属 0 间接下属 年度预 算额 年度销售额 年度净 收入 运营成本  业务下属 年度花费 第二部分 工作职责 请描述职位 4~8 项应付责任，包括主要活动和要达到的成果， 每一应付责任请依其重要性排列， 从（1）开始，而（ 1）代表最重要。 衡量标准可以是