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万科招投标管理制度 .工程部招投标管理制度一、招投标工作管理细那么二、集团工程招标管理方法三、集团房地产开发用地投标、竞拍管理方法四、施工总包单位竞标考察管理制度五、施工总包单位招投标管理制度六、监理单位考察、招投标管理制度一、招投标工作管理细那么1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。2、范围单项造价超过50万元以上的效劳工程、单项造价超过100万元以上的设备选购以及单项造价超过200万元以上的工程工程，必需请具有相应资质的招标代理机构进展公开招标。3、程序及职责根据每单项的类型及需招标的范围，任何工程、效劳、设备材料的选择均需在合同申报前半个月将操作详细方案及招标工程规模及状况上报给部门领导，经部门领导批示同意后报分管领导审批，认可后施行，以避开正..式申报时考虑不周又无时间调整的被动场面。对不需要做招投标的应向部门领导提早半个月申请特别处理，并具体说明理由。〔1〕队伍及厂家的入围资格界定方法：主办工程师首先到政府行业主管部门理解本行业全面状况，并依据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部争论后报公司。建材要依据检测报告内的数据，由厂家承诺其产品所到达的数值。〔2〕招投标过程：主办工程师依据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求，推举不少于三家入选单位参与招投标。在招标时必需请各竞标单位同时到场，参与有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会〔必要时领导参与〕。并严格查验投标单位的营业执照、经营答应证、资质等级证书及进沪答应证等。主体土建工程还需要查验核定承接任务单。投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部，非密封及过期者为弃权。开标时必需有设计、主办部门及预算各一人以上参与，对各竞标单位. .标底进展开封评标的工作。主办工程师负责对各单位的投标状况做出可比性分析，必要时应组织相关人员进展询标。〔3〕签约：签约按《上海万科房地产有限公司合同〔协义〕审批表》程序执行。主办工程师应附上招投标过程备忘，包括入围资格描绘、行业现状、企业数量及等级划分、考察参与人员、考察状况、招标开标参与人员名单等。〔4〕合同管理：合同正本我方保存不少于两份，一份在公司办公室存档，一份在预算部存档。预算部同时要保存乙方的营业执照、经营答应证、资质等级证书及进沪答应证复印件，如非法人签约应保存法人托付书正本。〔5〕特急工程管理：由于正式合同的审批周期为两周时间，为一些特急工程需要，可按“特急工程管理细那么〞执行。4、相关文件：..选购合同特急工程管理细那么5、相关表单施工单位初选审批表监理单位初选审批表甲供材料〔设备〕入围资格上海万科房地产有限公司合同〔协议〕审批表〔试行〕附件1：万科房地产有限公司合同〔协议〕审批表〔试行〕NO：工程名称主办人甲方：方：乙. 一简述签约原主由及过程。办二.超过10万元部的合同应履行门招投标手续并..职附过程备忘及责资料。及三、部门负责负责对签约位的三证审核资质评估及同综合条款关部门负责人主办人审核主办.门签约原由过程是否符立项管理方法招投标管理法及公司有规定审核合同.部门负责人主办人算容进展把关定总经理批..日开头正式执行。6月15注：本表格于二、万科企业集团工程招标管理方法目的1.维护招标单位的权益，在保证工程质量、工期等要求的前为标准万科集团工程招标管理，提下，以合理低价选择最满足的投标单位，制定本管理方法。范围2.本管理方法适用于万科集团所属各房地产公司。职责3.万科集团总部财务管理部本钱管理组负责本管理方法的制订、修改、指导、说明、监视1〕〔检查。审批人员和其他责任人员负责贯彻万科集团所属各房地产公司进展招标工作的经办人员、(2)执行本管理方法。〔包括总那么、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定〕 4.方法与过程掌握总那么(1)本管理方法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价询问托付的招标，其中金①万元〕的工程施工工程和全部工程监理、工程造价咨55万元以上〔含额〔工程造价〕在但无论实行何种方工程招标应采纳公开招标的方式，询托付必需实行招标选择合作单位。式，都必需有三家以上的投标单位参加竞标。万元以下的工程可根据货比三家、合理低价〕金额〔工程造价〕在5但以下状况除外：〔1，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；的原那么，经填报《承包商考察结果审批表》〕某些地方政府垄断工程。〔3〕〔2某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；工程招标应遵循以下原那么：②：但凡符合招标条件的工程工程都要以招标方式确定承包单位；全面招标原那么制止将工程肢解或化整为零，躲避招标。整体招