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注册会计师个人述职报告 各位代表： 注册会计师述职报告： 根据组织分工， 我主要分管财务、 工程造价及勘探局计划治理，并协助局长抓好审计工作。× ×年，在局党委、 勘探局、 分公司的正确领导下， 组织财务、 计划、审计、概预算等部门积极开展工作，认真履行职责， 保证了分管和协管的各项工作顺利进行。下面，将过去一年 的主要工作简要报告如下，请评议。 一、强化预算治理，加强过程控制，各项财务指标圆满 完成 年初，根据集团公司和股份公司下达的各项财务指标， 组织人员认真测算，反复向勘探局、分公司预算治理委员会 汇报、修改，编制了局、分公司××年度财务预算。在此基 础上，通过多次同二级单位对接，努力做到科学、合理地分 解指标，层层传递了压力，逐级落实了责任。在预算执行过 程中，细化月度预算治理，建立预警机制，及时发现预算执 行中存在的问题，对完成预算指标较差、问题突出的单位， 组织人员进行重点跟踪监控，及时解决问题，确保了预算平 稳运行。经过全局上下共同努力，××年油田财务指标全面 完成：勘探局考核亏损万元，控制在集团公司下达限亏指标 万元以内 ; 分公司实现考核利润万元，比下达指标万元多完 成万元，为年初下达利润指标的倍。勘探局和分公司合并计 算盈利万元，远远超出了年初确定的“合并计算力争实现利 润万元”的目标。 二、强化资金治理，加强资金运作，资金使用效益不断 提高 一是加强资金运作，减少财务费用。对预算内应流入的 资金，组织人员千方百计及早收回，全年共收回原油、成品 油销售款万元，回收率为 %。争取总部投资拨款资金万元， 到位率为 %。同时，充分利用优惠金融政策，通过合理调剂 定活期存款、用低息借款提前归还以前年度高息的贷款、签 发银行承兑汇票等手段，增加利息收入多万元，减少财务费 用支出万元。 二是加大各种应收款项清理力度。根据《关于清理和避 免油田内部相互拖欠问题的通知》要求，组织人员认真清理 应收款项余额，分析挂账原因，共清收关联交易款万元，对 外创收资金回收率达 %。 三是强化统一治理，化解财务风险。组织人员定期对各 单位银行账户进行认真清理，对确需保留的，按照新的结算 治理办法，重新开户登记。对不需要保留的采取措施清理销 户。同时，结合我局海外项目的开展情况，在集团公司海外 结算中心办理开户，加强了对海外项目资金的治理和监控力 度。 三、加强成本企划，实施全过程成本控制，降本增效成 效显著 一是实施项目治理，降本增效效果显著。积极组织开展 “降本增效治理年”活动，将股份公司下达的万元降本增效 指标，分解落实到相关部门和单位，实施项目化治理，个项 目累计实现降本增效万元，在一定程度上消解了成本紧张的 压力。 二是优化方案与设计，实现源头避免。组织有关部门坚 持抓好前期立项和方案优化工作，坚持按效益排队、多方案 比选，坚持推行限额设计、项目责任制、招投标制。下二门 “气浮选”除油工艺，投资回收期仅为年，以后每年减少药 品投入多万元。双江注水系统优化调整后，全年减少用电多 万度。 三是实施结构调整，减少无效消耗。组织采油二厂、五 一社区、双河社区等单位，对稠油热采注汽锅炉和供暖锅炉 进行技术改造和配套，改单纯烧稀油为稀油、渣油混烧及渣 油、天然气混烧，降低了燃料成本，仅以气顶油就顶替出燃 料原油吨。 经过全局上下的共同努力，分公司完成了股份公司下达 的油气成本、炼油成本指标，勘探局钻井成本、地震成本等 也得到了较好控制。 四、积极争取投资，突出重点投资，油田可持续发展能 力进一步增强 一是积极争取投资。 组织计划部门积极筹划， 超前工作， 多方收集信息，积极向集团公司汇报，主动反映油田存在的 实际困难和问题，争取有关部门的理解和支持，全年为存续 部分争取投资万元，比年初多争取投资万元。 二是适时调整投资计划，促进改制分流工作。根据改制 单位人员与资产相匹配的原则，组织人员对改制单位的设备 和基础设施等进行补差和配套完善 ;