调试移交方案.pdfVIP

实施技术方案 一、项目组织机构 为了有组织、有秩序地确保项目顺利进行，我公司将结合项目的情况设立建 设期项目部，对本工程范围内的本项目采购、施工和移交等内进行全面领导和组 织实施，遵循以下原则，确保项目目标实现。 1、严格按业主对项目的工期要求，编制科学周密的施工方案，合理安排施工 进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施网络控制，确保工程施工总工期如期 完成。 2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的 施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高 速度、高质量地完成项目建设。 3、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。 4 、坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证 工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采 用并推广，提高工程施工的科学含量。 5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施 工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。 在项目建设前，项目建设项目部部成立，由项目部及其下个部门负责项目建 设管理工作，建设期结束后，其人员编制