华夏新达项目—各系统接口(推荐模版).docVIP

各系统的接口及需要协调处理的业务 一、供应部 1、 需要各生产分厂或部门每月做采购计划， 如果各生产分厂或部门每次在需要时才做采购 计划，而且需求比较紧急，这样供应部门总是疲于应付这些“紧急采购” ，工作比较被 动。各生产分厂及部门可在月底按日常需求做好下一个月的采购计划，供应部门则可以 及时安排下月的工作，这样也不影响各部门的正常使用。当然对一些无法预料的计划可 在做少量的“紧急采购计划”。 2、 需要了解原料库、物资库的库存情况，以及各种物料的最低库存、最高库存、安全库存 情况。 3、 从质量部门了解到货检验结果。 、销售部 1、 了解成品库的情况。 2、 了解生产情况，包括日报及生产计划。 3、 需要质量部门对成品浆板及湿浆的检验结果。 4、 需要财务部门反馈到货付款情况。 三、质量部 四、财务部门 1、需要销售部门的产品发运单、发运清单及销售发票数据。 五、储运部 1、需要采购系统的采购计划，用来确定到货物资的有效性（是否有此到货的订单） 2、出库单和入库单与财务部门对帐。 六、生产技术部门 O 生产车间 生产计划 日报表、 生产完成情况 生产计划 日报表、 生产完成情况 领料单 物料需求 2.月维修材料 消耗统计表 3.月备品备件 更换统计表 需要及备品备件库存情况。 需要成品库库存情况。 需要向销售部门提供生产日报。 其他业务问题 1、 采购物资入库手续的处理 即采