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【新】工厂安全绩效考核办法 【新】工厂平安绩效考核方法为加强平安管理工作,加大对平安工作的检查催促力度,把平安工作考核落到实处,特制定如下考核方法:一、考核内容1、平安观看〔35分〕〔1〕平安观看的执行率15分。按车间/部门每月的平安观看执行率×15进展计算记分;被考核单位每周进展平安观看3次,其中车间/部门班长以上管理人员组织2次以上,安委成员组织1次以上。〔2〕平安观看报告及信息数据统计10分。平安观看发觉3项以上的记5分,按每少1项递减2分;准时将平安观看信息数据统计并报平安部的记5分;每月20日将本单位的平安信息数据〔电子版〕报平安部和平安观看委员会,按每推延1天递减2分;始终扣完该项得分;〔3〕整改率10分。当月平安观看发觉隐患整改率达85%以上的,该项满分,每降10%递减2分;隔月未整改的工程那么依据方案整改时间作统计并相应计算整改率得分。2、其他平安活动参加〔35分〕其他平安活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种平安工作,如方案并组织平安培训、召开平安会议、编制jsa〔工作平安分析〕、现场平安管理等活动。〔1〕平安培训5分。编制方案并组织平安培训记5分,只作方案不施行培训记1分;不作方案,但已组织培训记4分;不方案不施行平安培训该项记0分〔以书面的培训方案和培训签到记录为考核根据〕。〔2〕平安会议5分。每月召开1次以上平安会议〔以会议签到记录为考核根据〕记5分;否那么记0分;当月公司支配休假并且连续超过20天的,不召开会议,也记5分;〔3〕jsa〔工作平安分析〕10分。按方案完成jsa的编写并组织施行记10分;按原方案完成编写任务记5分;组织施行上月编写的jsa记5分;每月20日将本单位jsa编写及施行的状况〔电子版〕报平安部,以便平安部按上报的完成率计算记分,否那么,该项记0分。〔4〕现场平安管理及临时任务15分。现场平安管理记10分〔依据平安观看质量等进展现场平安管理考核〕;按时完成临时任务记5分,否那么,该项记0分。3、事故调查和报告〔30分〕以报平安部和事故调查委员会存档材料为考核根据。〔1〕医疗/包扎〔轻伤〕以上事故25分假如当月没有发生任何医疗/包扎以上事故,那么该项记满分,即25分。①事故汇报10分。事故发生后按时报告〔含向政府填报的事故报告单〕的记10分,每拖延1次扣5分;每漏报1起倒扣25分,从发觉漏报时的月份中扣分,并追究责任人的责任;②事故调查报告完好性5分。按时按质完成全部事故调查报告的记5分,否那么每起扣2分;③事故订正与预防措施10分。在报告规定期限内实行订正与预防措施的记10分,否那么,每项扣2分。〔2〕未遂事故5分假如当月没有发生任何未遂事故报告,那么该项不记分,即0分。①按时按质完成未遂事故的调查和报告1起以上的记3分;②在报告规定期限内实行订正与预防措施的记2分。二、特殊规定1、当月发生如下平安等级事故和行为时,责任单位按发生每一起扣平安绩效考核总分的50%:①损工事故;②员工违背公司《不行违反的平安条例》行为。2、当发生如下平安等级事故时,公司当月平安绩效为零,责任单位当年全部的平安绩效为零:①死亡事故;②火灾或爆炸事故。三、考核方法1、本方法由平安部负责组织考核,月底将考核结果报公司考核小组:2、不按时提交平安绩效考核有关材料的,扣被考核单位平安绩效考核总分5分。3、当月平安管理考核得分＝当月平安绩效考核得分％×平安管理考核基分。生产部、平安部当月平安绩效得分按压榨、动力、制炼、仓储四大单位考核得分