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经营计划管理制度 经营计划管理制度 PAGE PAGE # A 集团 有限公司 经营计 划管理制度 二〇一三年八月 目录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章 总 则 3 第二章 经营计划管理组织体系 3 第三章 经营计划编制与调整 5 第四章 经营计划指标管理 8 第五章 经营监控与偏差分析 9 第六章 经营计划考核 10 第七章 附 则 11 第一章总则 第一条 为加强 A 省交通运输集团有限公司（以下简称“ A 交运集团”）的经营计划管理，确保集团公司经营目标的落实， 促进集团经营工作思路及各项经营活动的有效开展，特制定本 制度。 第二条经营计划管理是指对反映集团各项经营管理活动所 涉及的主要指标进行综合汇总，确定集团经营计划目标，并以 经营计划目标为标准进行控制，根据实施及控制的信息反馈进 行调整的周期性的经营管理活动过程。 第三条 A 交运集团经营计划横向划分为年度经营计划、季 度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团计划、 集团职能部门计划、二级成员单位计划及二级成员单位下属部 门计划等多个层次。 第四条 A 交运集团建立“ 上下结合拟定、共同推进实施 ” 的计划管理体系，按照 PDCA （计划、执行、监督检查、调整） 循环实施管理。 第五条 本制度适用于 A 交运集团公司及各二级成员单位， 参股公司可参照执行。 第二章经营计划管理