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超市美工的管理及美工工作职责 /范围 美工人员的管理 无论你走进任何一家大卖场， 都会被活泼的购物气氛所感染， 都会被各种各样的现场促销活 动所打动，都会被带有浓厚气氛的各种广告装饰吸引。所有这些都与大卖场美工部门有关。 所以， 一家成功的超市公司， 除了对营运部门人员加强管理外， 对美工人员的管理也不可忽 视。 具体美工人员作业针对每日安排作业流程， 可分为营业前， 营业中两个阶段。 在营 业前和营业中要填写巡店和作业记录表， 该表由当班的美工人员实事求是填写， 便于当班结 束后交与店长。该表将纳入门店对美工人员的工作考核。 一、营业前美工人员的管理 可把美工人员分为两部分，一部分专门负责卖场中 POP 广告的书写，另一部分人 专门负责巡店。 1． POP 的书写具有很重要的意义，除了具有强烈的视觉传达效果外，还可以直接 刺激消费者的购买欲望。但是目前国内许多大卖场中，大部分的 POP 广告都是一些利益性 的促销广告，如某某商品降价，某某商品可以参加抽奖等，而知识性的促销广告所见甚少。 当今世界已进入知识经济时代， 知识已成为经济发展的重要力量， 时代已经对连锁经营提出 了新的要求。连锁企业的管理者应该树立起知识营销的新理念，通过知识性 POP 广告来加 强各门店与消费者之间的沟通。 大卖场的美工人员不应因循守旧， 止步不前， 而应该从消费 者的心理出发，去改变传统 POP 的书写，使其真正能吸引更多的顾客，提高营业额，真正 突出门店的企业形象。 2．营业前美工人员的巡店，对大卖场的广告装饰和 POP 个方面的检查，为门店的形象 及卖场气氛和环境提供了必要的保障。 所以美工人员营业前的巡店是极为重要的。 建议美工 人员应该注意下面几个巡店要点。 (1)海报的悬挂有无破损、 脱落、有没有脏乱和过期的 POP 广告、过期的海报、 POP、 宣传单是否拆下。 (2)排面装饰是否有空白处；是否有脱落；是否有需要从新装饰的排面没及时装饰； 是否有新增的排面需要装饰。 (3)柱子、装饰板；特价框围布；特价牌规范；是否破损、墨水是否退色、字迹是 否规范和清晰可辩。 (4)各类吊顶装饰是否脱落、是否破损 (5)收银区装饰 (6)生鲜区装饰 (7)杂货区装饰：南北货区、化装品区、休闲食品区、日配区 (8)非食品区装饰：纺织用品区、服饰用品区、家用百货区、家电区、休闲用品区 (9)各类指示牌或警示牌 巡店完毕，认真填写巡店记录，然后交于主管对门店问题点调查确认并交给店长。 巡店对于任何大卖场的美工部门是不可缺少的作业， 除了在大的方面做到认真外， 对每个细 节都要仔细去检查，以保证卖场内良好的购物环境。 二、营业中美工人员的管理 1．在卖场营业期间，美工人员除了要安排有人写 POP 外。更重要的是有专门的人 员为各部门的广告促销制做广告。由于美工部门所需的广告制作材料如雪弗板、 KT 板、揭 字贴等有一定的预算经费。 如果美工人员在制做广告过程中没有一定的节制或不按部门的规 定的去做，会给门店造成一定的损耗。因此应采用广告促销制作申请单。 2 ．一般大卖场的营业时间是： 8：30—— 22 ：30 。在这期间，美工人员应该分 6 次进行巡店， 2 个小时一次，并做好所