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精选文档 精选文档 可编辑 可编辑 项目管理的重要性 项目管理的定义 项目管理是在有限的资源约束下， 运用系统的观点、 方法和理论， 对项目涉 及的全部工作进行有效地管理。 主要从项目范围、 时间、 成本、 质量、 人力资源、 沟通、风险和采购等方面进行去全面管理，有人说项目管理 = 管人 + 管时间 + 管 钱，强调的就是成人力资源，成本、风险和时间。 一个项目从计划到完成， 是个复杂的过程， 需要多个部门配合， 如果没有加 强项目管理， 资金用度没有计划， 人员配置不合理， 投资项目前没有进行充分论 证，最终导致项目失败。无论企业经济效益好坏，规模大小，都需要加强项目管 理，如果没有项目，就需要不断的创新思维、分析市场需求，开发新的项目。管 理好每一项目是企业获得持续发展的必要途径。 因此重视和加强项目管理是企业 成功关键。 互联网企业项目管理 互联网项目经常会遇到需求变化、 技术更新和所处环境变化快、 人员流动频 繁等情况，所以需要加强项目管理。只有实施项目管理，才能规范项目需求、降 低项目成本、缩短项目工期、保证项目的质量。 互联网的高速发展导致了用户需求的复杂性、 多变性和不断发展性。 如何准 确把握市场、 快速制定计划、 加强控制和评估关系到项目的成败。 只有通过专业 的项目管理组织一个协调、高效的团队，从范围、时间、成本、质量等方面加强 管理，才能做到项目成功、客户满