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软件测试个人工作计划 测试员组长工作计划 一 、工作职责： 1、协调好软件测试工程师与测试员之间的工作关系 2、对不同的项目进行优先评级，合理分配人力资源。 二 、目的： 更好的协助软件测试工程师，按时甚至时提前完成测试项目。 三、工作计划 一、协助测试员的导师，帮助刚入职的测试员进行工作环境和工作内容，工作规范，规章制度的熟悉。 二、帮助刚入职的测试员把测试时必须用的耳机， USB 线，下载线，T 卡，充电器，SIM卡，备齐。 三、分配测试项目 1、测试员分配测试项目的原则 （1）按照项目的优先等级进行分配 （2）按照测试能力进行分配 （3）按照对不同平台的熟悉程度进行分配 2、测试工程师提交协助测试项目的原则 （1）以书面形式，提前一天，特殊情况可提前半天，提交协助测试申请。内容包括：现在正在负责测试项目的个数，协助测试项目的进度安排，预计占用测试员的天数。 （2）以口头或者是书面的形式，告知测试项目的修改内容和测试重点。 （3）原则上测试员手上都有项目的话，将不在接手新项目，重点紧急项目可例外。 四、测试员的日常管理 1、与测试员进行交流与沟通，对工作中遇到的问题与困难能帮助解决的尽量帮助解决，自己不能解决的请教他人与于帮助解决。 2、监督测试员的日常工作，对工作中的错误与于指正。 3、每周提交周工作总结表（见附件），每月提交月工作总结表 原则上：周工作总结表，每周五五点半开始填写，六点之前上交 月工作总结表以前三周工作总结表为基础填写，每月第四周，周五五点半开始填写，六点之前上交 谈谈软件测试行业对我个人的成 --于育红(PaulYu) 本科 4 年学的是非计算机专业，但因为我对电脑的浓厚兴趣，整个大学期间我经常利用周末的时间，穿梭于太原市电脑一条街，用挤出来的生活费升级电脑硬件，对各种电脑硬件的原理都很熟悉。这样的一个结果让我在大三的暑期很轻松的在北京中关村找到了一份当计算机老师的实习工作，北京实习的那段经历，让我对网络，编程及各种应用软件也都有了很深的了解。所以，在大四的春节，我也很容易的在苏州一家研发笔记本电脑的台资企业拿到一个软件工程师的 offer； 年以后，我发现苏州的很多软件企业都在招聘软件测试工程师，同时我也研究了这个岗位未来的市场需求量会很大，便利用业余时间做了很多研究，终于在 02 年 11 月份如愿以偿的当了一名软件测试工程师，后来从应用软件测试到欧美外包的测试管理，从大的行业软件项目测试到现今的组建互联网测试团队，从阿里的 B2B 电商走到在线旅游携程的 B2C 电商，这么多年的测试从业经历，让我对这个职业有了很深厚的感情并且有太多的人和事割舍不下。但为了追求更高的个人职业发展，我决定寻求新的突破和挑战！前几天，团队的主管去西安招聘回来说，来面试的人几乎清一色的女孩子，这也让我感觉到确实要把自己这么多年的收获和成长人分享一下，让更多的年青人了解什么是软件测试，能提升我们个人的哪些技能？ 大家都知道，软件测试最重要的工作就是根据需求设计测试用例，这个工作主要就是考验你的逻辑思维和分析能力，你要根据需求设计出用户场景，然后还要考虑主要的业务流程，分支流程和异常的一些场景，这些场景都要考虑全面；做好测试分析，不但要借助一定的工具和测试理论，这个方面的能力也是最基本的了，招聘测试工程师，测试分析，思维逻辑能力也是我们必问的，当然，有了这个基础，再通过后期不断的项目实战，相信这方面的能力一定可以得大更大的提升；平时在和一些朋友交流，大家给我的反馈也是觉得我说话思路清晰，事情都会偏向理性的去分析，要符合逻辑，喜欢列出 1,2,3。 2. 测试的本职工作就是找 Bug,但不管多优秀的工程师都不可能在他负责的项目中发现所有的Bug；当项目上线以后，漏到线上的 Bug，除了根据轻重缓急逐步修复以外，作为测试团队，一个最重要的事情，就是分析为什么会漏测，后续有什么改进措施能够防止同样的问题再次被遗漏，在这样的不断的分析漏测场景、总结改进，这方面的能力也在潜移默化的得到了锻炼；当然，我觉得这个能力是否被很好的发挥出来，一个首要的前提是先要有这 方面的意识，任何一个项目或一件事情在做之前，我们都可以去思考一下，有没有更好的方法去做这件事情，做完之后，再总结哪些方面做得还不够好，有没有提升的空间；有点类似于我们以前经常讲的 PDCA，所以，我觉得这个能力的养成是非常重要的； 测试在软件研发周期内，处于比较靠后的工序里，前面有架构师，产品经理和开发工程师，前面的任何一个环节出了问题，都会导致测试版本质量不高，测试进度被压缩或测试工作量增加，当我说的这些问题发生以后，往往受影响最大的受害者都是测试人员，如果只是被动等待着版本提测，不管你付出多大的努力都很难保证项目高质量的发布，这也是我之前为什么经常在团队里强调测试驱动开发