楚天杯物流案例大赛设计方案.pdfVIP

“楚 天 杯 ” 物 流 案 例 大 赛 设 计 方 案 目录 一、导言 二、公司状况分析 2．1公司概况 2．2对于河北快运公司的 SWOT分析 三、仓库存储及分拣作业优化 3.1 仓库库存的扩大 3.2 仓库管理 3.3 分拣作业的优化 3.4 绩效评估 四、企业信息网络优化 4 ．1 企业信息网络图 4 ．2 物流车辆管理系统 4.2 ．1 采用物流车辆管理系统 4.2 ．2 物流运输车载设备功能 4.2 ．3 成本估算 4.2 ．4 效益分析 4 ．3 合作伙伴信息共享 4.3 ．1 信息系统软件共享 4.3 ．2 合作业务信息共享 4.3 ．3 电子商务平台的建立 4.3 ．4 绩效评估 4．4 运输网络优化设计 4.4 ．1 河北快运与货运现状分析 4.4 ．2 改进方案 4.4 ．3 效益评估 五、总结 六、参考资料 团队名称：梦之队 参赛队员：电网 Q0741 班朱辉彭亚蓉王聪 注会 Q0742 班洪杏 一、 导言 随着经济全球化的快速发展，企业间的竞争变得日益激烈，很多企业开始将主要的资源用于与其核心竞争 力相关的活动和流程，而把其他非核心的业务和流程外包出去，利用其他行业的优势和专长来为自身提供专业 服务，从而增强企业的核心竞争力，于是第三方物流应运而生。它的出现一方面迎合了个性需求时代企业间专 业合作（资源配置）不断变化的要求，另一方面，实现了进出物流的整合，提高了物流质量，加强了供应链的 全面控制和协调，促进供应链达到整体最佳。作为一家专业的物流公司，河北快运公司利用其广阔的运营网点、 优质的服务，不断整合公司资源、降低成本，提高公司整体竞争力。 信息优化和仓库管理是物流企业的重要组成部分，怎样最大程度地整合公司的信息网络，利用最少的人力 资源、土地资源完成最多的物流仓储配送，这是物流企业需要解决的重要问题。我们基于对河北快运公司的现 状分析，就其存在的主要问题设计了一套解决方案。 二、 公司概况分析 2.1 公司概况 河北快运公司原属交通厅组建和控股的国有企业， 2006 年 3 月 1 日正式改制更名为河北快运公司，现有 20 家分、 子公司， 其中河北省内 11 家， 省外主要大中城市 9 家， 分、 子公司下设多个网点。 河北快运在册职工 500 人，包括临时工、司机等在内可达七八百人。现有仓储面积总共 40000 ㎡，车辆 650 部，其中配送车 200 部， 厢式大货车 100 多部。河北快运主要的业务范围为医药、日用百货、卷烟、陶瓷、化工产品的物流配送，其中 以医药为主。河北快运还为多家大型企业如卷烟厂、国美、联合利华、可口可乐、联想、国达医药等提供货运 代理。 2.2 对于公司的 SWOT 分析 优势（ S） 劣势（ W ） SO 战略 WO 战略 机 1. 加大投资， 尤其是信息技术方面的 1. 通过业务流程重组， 实现流程的标准化， 信息 投资和物流设备方面的投资 化和个性化 会 2. 进一步巩固公司资源， 树立良好的 2. 追求公司管理标准化、 信息化， 改善资源结算 企业形象 管理，推进信息技术的发展 O 3. 依托公司良好的运营网点， 分支机 3. 提高信息共享速度，与合作伙伴共同发展 构广泛，扩大业务 ST 战略 WT 战略 威 1. 优化物流网络，提高河北快运物流运作 1. 增强公司的物流营销能力，拓展客源、