民用建筑项目负责人工作重点讲课稿.pdfVIP

民用建筑项目负责人工作重点 民用建筑项目负责人从所领导分配工作起， 在明确你承担某个项 目的项目负责人后， 该项目负责人就应在整个项目中就起到主导的作 用，上对所领导负责，下对各专业负责人、设计人员负责。现就项目 负责人在各个设计阶段该如何着手工作以及工作中应注意的重点问 题作一个探索。 一 方案准备阶段 1.1 人员安排 1.1.1 首先项目负责人应了解参加整个项目各专业人员的素质 (包括人 员职称、工作能力以及个性 )。 1.1.2 明确项目中各专业负责人人员名单。 1.1.3 明确项目中各专业校单人员名称。 1.2 时间安排 (进度 ) 1.2.1 设计周期是否能保证整个项目合理运作， 是否有必要准备加班。 1.2.2 设计人员在设计此项目时，是否有其它项目交叉设计情况。 1.2.3 设计进度应满足设计合同的时间安排。 1.2 方案阶段 二 方案阶段 2.1 应分配建筑专业各设计人员工作重点。 2.2 安排设计人员到现场实地勘察用地同围边环境的关系，同甲方应 有初步接触，并收集有关方案所需资料。 2.3 不定时安排各建筑方案人员讨论方案，分析方案中不明确的地方 以及相关的技术和规范问题。 2.4 沟通在方案阶段，甲方的想法，是否有特殊要求，有无违背国家 规范、规定的地方。 2.5 方案初步成形时，应汇同建筑设计人员与甲方对初稿进行协商， 听取甲方好的建议及修改方案。 2.6 方案要完成前，应听取所领导就方案问题征求规划主管部门意 见。要求项目负责必须参加。再一次解决方案中规划部门意见，完善 方案设计。 2.7 建筑专业就相关专业意见进行合理修改，并提供给各专业建筑资 料，完成各专业方案文本设计及方案管网设计。 2.8 方案草稿全部完成前，项目负责人应仔细的对方案进行审查，方 案设计是否满足以下要求。 2.8.1 规划部门下发的设计条件。 2.8.2 甲方提供的设计任务书。 2.8.3 方案阶段同甲方协商的其它事宜。 2.8.4 是否满足国家现行规范、规定。 2.9 方案初稿由项目负责人提交给本所主管所领导过目，得到批准后 送院专家委员会审查。 3.1 依据院专家委员会意见，对方案、文本进行最后修改并就专家意 见逐个回复。并取得院专家委员会下发的消防自审意见书。 3.2 完成方案文本装订工作、注意行政主管部门批文是否完善。 3.3 按合同及同甲方商定时间将文本发给甲方，要求刻录全部文件盘 三张，消防自审意见三份。 3.4 完成方案贯标工作。 三 初步设计 3.1 前段工作 3.1.1 方案批文是否齐备，主要指行政主管部门对方案规划审查意见 书、消防审查意见书以及园林绿化部分审查意见书。 3.1.2 方案批准的内容是否对初步设计有影响；消防、绿化批文是否 满足初步设计要求。 3.2 人员安排 3.2.1 首先项目负责人应明确初步设计设计范围，是否有分期设计。 3.2.2 人员安排应作到基本稳定，如建筑设计人员有调整，应特别注 意后期建筑设计人员一定要明白方案设计的意图。 3.3 开工报告 3.3.1 开工报告之前应同所领导商定初步设计周期，并召集项目组人 员一起开会讨论初步设计时间，周期及相互提资料时间，校审时间， 院审时间以及发图给甲方的时间，并明确各专业负责人名单， (应有 分管生产的所长参加 ) 3.3.2 开工报告应由各专业设计人员签字。 (如项目较大应由各专业负 责人签字 ) 3.3.3 开工报告要求做到每人一份，由项目负责人发给各设计人员。 3.4 工种协调和项目时间的掌握 3.4.1 因所里项目较多，每个设计人员手上的项目不止一个，相互之 间有穿插是难免的， 另外由于大家长时间的加班作业， 有时难免会产 生了懒惰思想， 不想干事情或不想加班。 于是要求各项目负责人经常 催促大家的进度，互相鼓鼓劲，多沟通，按规定时间完成任务。 3.4.2 各专业提资料的格式一定要按院制定的统一格式执行。各专业 提资料时间一定要按时，