项目组织管理机构52931.docxVIP

精品资料 精品资料 十、项目组织管理机构 1、管理架构：公司按照项目法施工的要求，组建一个项目经理 部，对本工程项目的施工进行组织管理。 公司另派出工程师一名任项 目管理员驻工地，对本工程的技术、质量、安全和进度进行监督，确 保按照各项指标完成工程任务。 项目经理部组织机构图 2、主要管理人员职责及分工 2.1项目经理岗位职责 1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关的 各项规章 制度。 2）对施工的单位工程质量和安全负全面责任。 3）负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。 ） 负责安排人员做好图纸会审； ? 将项目管理人员的配备名单交 生产技术科； 做好技术交底、必要的教育培训 。 ）认真贯彻“ 质量第一、安全第一、预防为主” 的方针，严格 按《施工过 程控制程序》执行，实现《质量计划》内容， ? 定期召 开安全工作例会； 6）定期会同生产技术科组织检查，验证《项目质量计划》的实施 情况 。 7 ）负责对分承包方的资质、业绩、信誉、 ? 质量保证体系和以 往合作的情况 等资料进行收集、汇总 。 8）负责对不合格品进行整改 。 ）做好单位工程交工验收的各项具体布置工作 , 做好分项工 程，隐蔽工程 的验收签收工作。 ） 负责购置施工设备， ? 大型施工设备的购置应定计划报生产技 术 科备案 。 11）负责安排人员定期进行检验、测量和试验设备的检验工作 。 ）负