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项目经理工作流程图 项目经理工作流程图 项目运需段 机构确定人员落实，组织现场踏 勘、确定项 目部料场、 三通一平、 临建搭设 组织制定项目部规章制度并进行培训 外 部 协 调 工 作 组织编制项 目管理规划、 施工组织设 计、施工方 案、施工进 度、开工报告 并审核、洽商 变更等索赔 参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳 务队 组织 监督 各岗 位准 备工 作 项目竣工阶段 促度项实 督制在目施 负责施 工过程 中内、外 部协调 工作 定期召 开例会、 交底会 安全会 专题会、 定期向 公司汇 报现场 工作 负责组织 项目部人 员的工作 考核，及 思想动态 ? 资料员、质检员工作流程图 资料员、质检员工作流程图 项目运保段 项目鎏阶段 项目春阶段 项目竣工阶段 总工工作流程图 总工工作流程图 项目运作阶段 组建项目部 招投标 参与招标项目评审、 招标答疑、投标工作 项目灌备阶段 项目番阶段 协调解决建 设、监理、 设计等相关 单位的问题 对设计变 更、工程洽 商等进行把 关 配合项 目经理 的对项 目的质 量、进 度、成本 进行总 体掌控 质量问 题进行 分析找 出解决 方案并 监督其 执行情 况 审批各部 门工作规 划并监督 检查执行 情况，参与 项目管理 规划编写 技新朴工指 新术材新艺导 组织项目 技术人员 配合甲方、 监理的质 量检查与 工序验