积分制管理方案(1).pdfVIP

积分绩效管理办法 试行 分管理 分绩效管理，是独特激励机制中的一种形式，以AB 分体现A 分物 质分，侧重于对员工的物质激励B 分精神分，强调对员工的精神荣誉激励， A 分在工资奖金发失去作用，B 分将身效，B 分累一定标准 ，种形式的待遇，时通过B 分排，给予丰富的多元 激励 一实施目的 通过分绩效管理法，对员工的能力和综合表现用奖分和扣分进行考 并用软记录和永久使用，体现对广大员工个人能力和综合素质的认， 认员工的付出力，引导员工工作激情，开发员工潜力，全方位调人的 极性 分制绩效管理的定义 分制绩效管理是用于对人的管理，是指以分来衡人的自值，映 和考人的综合表现，把种物质待遇福利等分相关钩，并向高分人 群倾斜，从而激励人的观能性，充分调人员的极性员工累分达 到相的规定分值时，实效的，获得相的物质或福利体现， 员工累分达到相的规定分值时，实效的，将进行相对的处 理 用范围 本法用于中易全体员工 四职权限 部门 分执行部