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财务人员绩效考核方案 财务人员绩效考核方案 PAGE / NUMPAGES 财务人员绩效考核方案 -- 财务科工作人员绩效考核方法 一、考核方法： 直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 二、考核时间： 次月月初 三、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责考核： 指对每名人员要担当的本职工作、 完成上级交付任务的完成情况进行评价。 根本考核要素由 科室的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的 70%。 2、能力考核： 指对具体职务所需要的根本能力以及经验性能力进行测评。 根本要素包括担当职务所需 要的理解力、 创造力、 指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、 方 法等，此项考核占总考核分数的 10%。 3、品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、 工作勤惰、 协作精神以及个人修养等 构成，此项考核占总考核分数的 10%。 4、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 根本要素包括遵 纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听 语言标准等，此项考核占总考核分数的 10%。 五、考核等级： 1、 A 级〔优秀级〕 95— 100 分 工作成绩优异，有创新性成果。 -- -- 2、 B 级〔良好级〕 80— 94 分 工作成果到达目标任务要