职位分析职位评价与胜任力模型的建立及应用.pptVIP

整理ppt * §2、 职位评价 4、要素计点法（p193） 性质 要素 要素内涵 通用要素 工作经验 指工作达到基本要求后，还必须经过不断积累才能形成和发展的职位技能；判断基准是掌握此种技能必须经过的实际工作时间 责任范围 指对工作结果承担多大的责任，以工作结果对公司影响范围的大小作为判断基准 …… 共用要素 创造性 胜任该职位工作所必需的创造能力 …… 专用要素 人员管理 管理下属的层级和幅度 …… 通用报酬要素库—摘选 整理ppt 岗位评价体系 岗位评价体系 A 劳动复杂 程度B1 学历C11 业务知识C12 经验C13 综合能力C14 劳动 责任B2 安全生产责任C21 经济效益责任C22 社会效益责任C23 指导管理责任C24 创造性劳动责任C25 劳动 强度B3 工作负荷度C31 心理压力C32 体力劳动强度C33 劳动 条件B4 工作环境C41 时间特征C42 一般来说，二级子 要素为12-18项 较为适宜 整理ppt * §2、 职位评价 4、要素计点法—第四步、建立要素等级定义 （p189-205） 性质 素 要素内涵 通用要素 工作经验 指工作达到基本要求后，还必须经过不断积累才能形成和发展的职位技能；判断基准是掌握此种技能必须经过的实际工作时间 … 岗位工作经验要求：在一般情况下一个先前无经验的人完成工作达到操作和心理熟练通常所需要的工作时间 A 一个月之内 B 一个月至三个月 C 三个月至一年 D 一年至三年 E 五年以上 建立 要素 等级 定义 整理ppt * §1、 职位分析 E·J·麦克考密克 职位分析或称为职务与工作分析是研究人的工作，设计与职务有关的信息收集、评估与记录。 …… 二、什么是职位分析？（WHAT?） 加里·德斯勒 职位分析是组织确定某一项工作的任务、性质，以及什么样的人员可以胜任这一工作，并提供与工作本身要求有关的信息的一道程序。 整理ppt * §1、 职位分析 彭老师（p151） 人力资源管理的一项核心基础职能，它是一种应用系统方法、收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。 职位分析的主要成果是形成职位说明书及职位分析报告。。。 职位分析以组织中的职位以及任职者为研究对象。。。 二、什么是职位分析？（WHAT?） 整理ppt 问：做职位分析? （p157） 答：成果之一：就是要做《职位说明书》！ 1、分析什么…… 2、说明什么…… 结论： 《职位说明书》是一份说明了……基础性文件！ 成果之二：形成《职位分析报告》 发现的问题、矛盾及解决方案等 二、什么是职位分析？（WHAT?） §1、职位分析 整理ppt * 以战略为导向，强调职位与组织和流程的有机衔接。 以现状为基础，强调职位对未来的适应。 以工作为基础，强调人与工作的有机融合。 以分析为基础，强调对职位的系统把握。 以稳定为前提，但重视对职位说明书的动态管理。 …… §1、职位分析 职位分析的原则（p153-154） B级版 C级版 A级版 整理ppt Way?...... …..技术方法 三、怎么进行职位分析？ 整理ppt * §1、职位分析 三、职位分析的系统模型（p155） 参与者 外部专家 员工 管理者 客户 合作伙伴 定性方法： 文献研究、问卷、 访谈等定量方法； PAQ、FJA 等综合分析方法 收集信息 方法 职位信息 职位目的 任务 职责 职位关系 工作流程 业绩标准 工作权限 工作环境 必要知识 所需技能 必要经验 胜任能力 …… 职位说明书 工作概要 职责任务 KPI 组织图表 知识、技能 与胜任能力 要求、行为 标准等 组织管理的 短板与问题 职位分析 报告 人力资源 管理职能 战略传递 组织设计 流程设计 工作设计 人力资源规划 招聘选拔 人力资源配置 培训开发 绩效考核 职位评价 薪酬管理 职业生涯管理 …… 整理ppt * §1、 职位分析 三、构建目标导向的职位分析系统（p158） 职位分析的目标 强调的重点 职位分析所要 收集的信息 信息收集的成果 组织优化 强调对工作职责、权限的明确界定 强调将工作置于流程与战略分解体系中来重新思考改职位的定位 强调职位边界的明晰化 工作目的与工作职责 职责细分（或履行程序） 职责分配的合理性 工作流程 职位在流程中的角色 工作权限 组织结构的调整 职位设置的调整 职位目的的调整 职位职责的调整 职责履行程序理顺 招聘甄选 强调对工作所需教育程度、工作经验、知识、技能与能力的界定，并确定各项任职资格要求的具体等级或水平 工作目的与工作职责 职责的