采购合同审批流程图.docx

采购合同审批流程图 编号：_______________本资料为word版本，可以挺直编辑和打印，感谢您的下载选购合同审批流程图甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________篇一：选购合同制定流程图选购合同制定流程图18.选购合同制定流程说明表19.选购合同复审流程图20.选购合同复审流程说明表选购师国家职业资格认证分为4个等级高级选购师一级选购师二级助理选购师三级选购员四级选购师在线报名、讨论篇二：选购审批业务流程图选购审批业务流程1.选购审批业务流程与风险掌握图请购审批业务流程与风险掌握不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分总经理财务总监选购部经理选购专员相关部门开头1相关部门提D1出选购申请2 填写“选购申请单〞 阶段汇总、整理选购申请3检查库存物料储存状况4呈交“选购申请单〞否审批审核审核5选购范围内D2是权限外审批审批审核否预算内是权限内6根据预算执行物资选购指令D3完毕2 .选购审批业务流程掌握表请购审批业务流程掌握掌握事项具体描绘及说明1 .门市部和仓储部等物品需求部门依据企业相关规定及实际需求提出选购申请D1 2 .请购人员应依据库存虽基准、用料预算及库存状况填写“选购申请单〞，需要说明请购物资的名称、数虽、需求日期、质虽要求等内容3 .选购部核查选购物资的库存状况，检查该项请购是否在执行后乂重复提出，以及是否阶段掌握D2 4.假如选购专员认为选购申请合理，那么依据所把握的市场价格，在“选购申请单〞上填写选购金额后呈交相关领导审批5 .假如选购事项在申请范围之外的，应由选购部经理、财务总监逐级审核，最终由总经理审批；假如选购事项在申请范围之内但实际选购金额超出预算的，经选购部经理审核后，D3财务总监和总经理依据审批权限进展选购审批；在选购预算之内的，选购部根据预算执行进度办理请购手续6 .选购专员根据审批后的“选购申请单〞进展选购相关标准应建标准参照《企业内部掌握应用指引》标准选购申请单文件资料选购预算表责任部门及责任人选购部、财务部、门市部、仓储部总经理、财务总监、选购部经理、选购专员选购申请制度请购审批制度存在不合理的请购品种和数虽篇三：选购合同审批流程选购合同审批流程1概述为明确家居乐超市选购合同的审批要求以及审批的流程，现特做如下规定。2适用范围适用于选购部3流程主体4关键掌握点：单份选购合同，在无疑意的状况下，审批流程时间为一周。对有疑问的合同内容，要求在当日退回或通知相关人员。5附件：江苏家居乐超市选购合同审批表6流程图附件篇四：选购合同管理流程图篇五：选购合同评审流程选购合同评审流程1、目的：标准公司选购合同评审的业务流程，加强选购合同评审的过程掌握。2、适用范围：2. 1 .金额5万元以上的选购合同；2. 2.依据售后反应问题出得比拟多的外购成台泵产品选购合同；2.3.构造冗杂〔常规产品以外，供给商新设计的产品〕、介质条件特别〔一般河道清水、工业清洁水以外〕，高温〔800C 以上〕高压高磨损〔输送介质中含砂粒、灰渣、氧化金属物、结晶等〕可能会出问题的外购成台泵产品选购合同；2. 4.客户要求性能〔技术评审时已对招标文件澄清认为达不到，要求降低的〕或材质〔双相钢或高较高Cr铸铁〕比的外购成台泵产品选购合同；2. 5. 800mm以上口径泵产品以及附件要求多、配套冷却、密封过滤、调速成套产品的选购合同。3、职责：3. 1.供给部：负责按上述规定范围，确定需要评审的选购项目及选择参与评审的相关部门或人员，并组织评审；3. 2.技术部：负责对合同条款和技术协议是否满足销售合同和销售技术协议要求的评审；3. 3.工艺部：负责合同条款和技术协议中的工艺参数、工艺方法的评审；3. 4.质虽管理部：负责合同条款中的质虽要求、质虽掌握点与销售技术协议的相符性，质虽掌握的可行性评审；3. 5.财务部：负责合同条款中的价格及付款条件的评审；3. 6.生产副总：负责合同的交货周期、质虽掌握等方面的综合性评审；3. 7.供给部经理：负责综合各部门的评审看法，确定合同条款要求；3、8.总经理：负责所评审选购合同的审批4、流程简图5、操作指南流转表单：米购合同评审表、米购合同初稿输出结果：选购合同5.1.评审发起.选购员依据选购方案要求，在同供给商协商并拟出合同或协议初稿后，在OA系统中填写选购合同评审表，提交供给部经理助理审核，选购合同初稿或技术协议作为评审附件一并提交；.供给部经理助理在审核选购员提交的申请后，在供给部经理