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质量进度安全保证实施措施方案 质量进度安全保证实施措施方案 PAGE65 质量进度安全保证实施措施方案 乾新昌吉木垒老君庙风电场一期工程 工程质量、进度、安全 保证举措 中电环能电力建设有限公司 2014年12月11 日赞同：审察：编制： -1- 2014年12月11日 -2- 一、质量目标保证举措 质量目标 整体目标单位工程保证达到优异标准，争创行业优良工程。详细目标工程整体质量保证达标投产。实现单位工程优异率96％。实现“三个零目标”，即：工程质量事故零目标；零缺点移交目标；投产后基建印迹零目标。2质量保证举措质量保证系统 “百年大计，质量第一”，依据本工程的工程规模、工期质量及合同要求， 成立以优异项目经理挂帅的项目管理班子，精选技术业务精壮的工程技术管理 人员参加本工程的施工管理。推行项目经理、项目工程师技术、质量负责制。增强项目质量管理保证系统，以IS09000系列标准为指南，依照公司质量 保证手册及程序言件，严格履行有关规定，编制项目质量保证计划。在施工过 程中，增强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多有关要素，专题研 究重点攻关，使工程施工质量更上一层楼达到优异工程标准。1、各级领导一定认识到质量是公司的生命，增强质量意识，坚固建立“质 量第一”的思想。2、各级管理人员认真学习质量目标、政策和规定，增强质量管理意识，提 高质量管理水平。3、各级管理人员和员工一定正确认识和办理好质量和用户的关系，坚持“质 量第一，用户至上”的原则，正确认识和办理好质量和进度的关系，进度一定听从质量，做到好中求快。 -3- 质量管理制度 坚持技术交底制度，交底一定清楚、全面，使工人全面掌握各工序的施工重点、注意事项及质量标准。坚持样板带路制度，对一些大面积施工的分项工程，坚持先做样板后施工。 拟订质量奖罚举措，对证量达标赐予奖赏，达不到标准赐予经济处分。增强施工过程控制，拟订工程质量工序控制,坚持质量大检查制度，公司按期对工程质量进行检查，项目经理不按期组织质量检查，并总结改良举措，提升工程质量。拟订质量检验计划施工项目正式动工前，质量部按Q/AEPC-MGC17《质量检验计划编制规定》组织编制质量检验计划，作为施工项目实现过程质量检验的策划文件。工程部依据工程合同组织编制本专业质量检验计划，确立所依照的技术标准和质量检验标准，“项目查收等级区分表”，提出W（目睹）、S（旁站H（歇工待检）点，质量部审察、汇总，总工赞同，报监理工程师审察赞同后实行。增强施工过程质量控制 施工作业前，技术员对作业人员进行技术交底。一般施工项目由专业主任 工程师组织，重要（特别）及危险施工项目由项目部工程部长或总工组织。所 有参加交底的人员需签到，技术员做好技术交底记录。技术员对特别工种人员 资格进行审察，填写“特别工种人员资格审察表”，并准备其资格证复印件， 主任工程师审察，工程部在施工各阶段进行确认审察。专业工程队对使用机械、 工用具、计量用具、资料进行检查确认，以确立对过程能力的知足，保证材质 和规格切合要求，对作业环境进行确认，一定切合作业指导书的要求。对重要 （特别）施工项目，由项目部总工程师或工程部组织有关人员对作业准备和条件进行检查确认，填写“重要 (特别)施工项目施工前准备工作检查表”，检查 结果由专业主任工程师审察，工程部赞同，必需时由项目部总工程师赞同。 作业人员严格依照电力建设备工及查收技术规范、标准、作业指导书、施 -4- 工图纸和其余技术文件的要求规范施工。按原电力部颁发的“除去施工质量通 病守则”，战胜和除去质量通病。作业人员和技术人员做好真切的施工技术记 录。 施工过程中需要进行改正设计时，技术员以改正设计联系单提出设计改正 范围、要求及估算，专业主任工程师进行审察。对一般改正设计，在获得项目 部总工程师赞同的基础上，工程部签发；对较大或重要设计改正，工程部签订 审察建议，报总工程师赞同。已签发的改正设计联系单，由主办人同设计院商 定、确认后，工程部资料员提交监理、业主审批。对外来的改正设计联系单或 设计改正通知单，工程部确认接受后，确立散发范围一致发放履行。改正设计 联系单、设计改正通知单下达专业科后，由主任工程师明确履行责任人。改正 设计履行完成，责任人负责办理封闭，签订完成后，随竣薪资料一并移交。严格三级查收制度，各级质检员依照“验标”、“项目查收等级区分表”、有效的施工图纸和有关的标准与文件进行查收。主动接受监理工程师对W点、S 点和H点进行检查监察。各专业之间施工项目、施工工序交接须按Q/AEPC-MGC09《工程中间交接收理规定》进行，施工项目或上到工序已达成并经过查收，证明性资料齐备，施工场所清理完成，具备移交条件，由上一项目或工序的施工单位填写“工程中间交接记录”向工程部提出移交申请，工程部组织交、接两