施工项目部工序质量管理“三检”制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 工序质量管理“三检”制度 为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，根据XX公司《质量检查制度》内容，结合本项目工程实际情况，特制订本制度。 项目部内部对施工质量实地班组自检、互检和专检验收，即三级检查验收制度： 自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。 互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。 专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。 各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。检查中发现的质量问题及时处理，并做好记录，限期纠正；合格后由质检工程师约请监理工程师进行验收检查。 上道工序不合格、隐蔽工程未经验收，不得进入下道工序作业，确保各道工序的质量。 对工序施工现场实行标示牌管理，标明责任人、作业内容、质量要求等，作业前进行核定，作业过程中进行严格监控。 建立工序交接制度，使每个工序处于有效、可追朔性的状态。