绩效管理制度.docVIP

XX有限公司 文件类别 人事管理类 绩效考核管理办法 文件编号 修改日期 版本/改次 生效日期 页次/页数 第一章 总则 第一条：目的 为发现公司日常管理工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将管理人员工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，更有效服务客户； 2、为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对管理人员进行客观、公平、公正地评价并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：范围 全体员工； 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对所有被考核人公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价； 第二章 考核体系 第四条：考核对象 全体员工； 第五条：考核内容 公司按照不同岗位制定《岗位关键指标（KPI）》进行考核。 编制/日期 审核/日期 批准/日期 第六条：考核类型 年度评定，每年评定，采用360度评定，其结果决定下一年度工资水平与本年度年终效益奖励，见《年度绩效评价表》 ； 月度评定，每月评定，采用Kpi关键硬指标，其考核结果决定每月绩效工资所得，见《公司月度绩效考核表》，月度考核结果纳入年度考核，做为年度考核的参考基数； 日常评定，随时评定，采用会议形式，对未列入月度绩效指标或奖惩条例的事件进行分析判断，裁定奖惩，通常以分数进行，所扣分数纳入月绩效考核，见《日常绩效考核汇总表》，日考核结果纳入月度考核。 第三章 考核实施 第七条：考核权责 1总经理，负责制度标准的制定推行，职称评定，指标确定，争议处理，决策。 2人事部，协助绩效数据的收集、得分计算统计、绩效记录。 3财务部，负责绩效工资的计算与审核，及数据的归档。 第八条：考核等级对照表 考核结果以月为单位，每月进行统计，其结果决定本月绩效工资所得。 每年公司将本年度员工绩效情况进行汇总评估，评估结果决定下一年度工资调整，每年调整一次。 编制/日期 审核/日期 批准/日期 月绩效结果对照表： 考核得分 考核结果及等级 绩效系数 110分以上 绩效A级 1.6 101-109分 绩效B级 1.4 96-100以上 绩效C级 1.2 91-95分 绩效D级 1 86-90分 绩效E级 0.8 80-85分 绩效F级 0.6 60-79分 绩效G级 0.4 60分以下 绩效H级 0.2 年度绩效结果对照表： 年考核得分 考核结果及等级 岗位津贴变化（年度） 100分以上 绩效特优（A） 上调200元 95（含）以上 绩效优（B） 上调100元 90-95分 绩效良（C） 上调50元 80-89分 绩效一般（D） 维持不变 60-79分 绩效达标（E） 下调50元 60分以下 绩效不合格（F） 下调100元 第九条：考核程序 1.总经理组织每月10日前对公司管理层上月绩效结果进行考核评级，确定等级； 2.财务部收集考核数据并归档； 3.部门负责人和人资部负责制定相关数据表格及数据收集； 第十条：工资核算（建议条款，参照《树威机械员工薪酬绩效表》《岗位津贴对照表》） 工资=基本工资+绩效工资+其他补贴 每月薪资＝基本底薪+福利+加班工资+绩效工资 编制/日期 审核/日期 批准/日期 编制/日期 审核/日期 批准/日期 目标制定（年度目标）财务 目标制定（年度目标） 财务部组织各部门负责人制定 绩效管理流程 各部门负责人分解公司年度目标，制定本部门月度目标确定考核内容与 各部门负责人分解公司年度目标，制定本部门月度目标 确定考核内容与 考核标准 沟通反馈被考评人实施工作计划，达到工作目标业务指导 沟通反馈 被考评人实施工作计划，达到工作目标 业务指导 绩效改进 绩效改进 财务部 财务部发布考核通知 考核人对被考核人的工作能力和工作态度进行评价考核人考核被考核人工作计划和工作目标完成情况 考核人对被考核人的工作能力和工作态度进行评价 考核人考核被考核人工作计划和工作目标完成情况 考 考核人填写考核表，并将成绩表汇交，由考核人交至财务部 总经理组织考核小组进行评估，确定考核等级 总经理组织考核小组进行评估，确定考核等级 财务部汇总后交公司总经理 直接上