IE工业工程概述及改动法.pptxVIP

聚成华企在线商学院;ＩＥ（Industrial Engineering）： 是以人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统为主要研究对象； 综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动； 使其达到降低成本、提高质量和效益的目的的活动。;简单地说ＩＥ就是： 改善效率、成本、品质的方法科学;(1) IE的起源 A. 泰勒——科学的管理法、时间研究 B. 吉尔布雷斯——动作研究 泰勒以铁锹研究与吉尔布雷斯对砌墙动作的研究等事例,发现了科 学的管理方法： 不依赖直觉，而以扎实的资料作根据; 以科学方法分析，提高生产性. ;(2) IE的目标 A. 提高生产力和改善效率 B. 降低成本 C. 保证质量和安全 D. 提高综合效益;(3) IE的方法 A. 动作分析 B. 工程分析 C. 时间分析 D. 搬运与布置;改善( I E )七大手法;名 称;三. IE改善手法的实施步骤; (2) 现状分析－－事实、量化、记号图表化 现在的状况到底是严重到什么程度？它到底是怎么运行的？我们如 何来把握呢？我们在工业工程中间，会用一些符号或者一些图表来具 以量化，其他的人，只要是看到这样的图表都会对这一个流程，或者 这样的一个问题，有一个直观的认识，也便于互相的探讨，这就是我 们把事实进行量化，然后呢，并把它记号化、图表化; (3) 发现问题的重点－－不经济、不均衡、不合理 考虑问题的重点是什么呢？哪些才是重点呢？也就说，我们应该着 重处理哪些问题呢？这就是我们的工作中间的不经济的地方，或者说 是浪费，不均衡的地方，波动非常大的，波动太大我们的工作效率难 以发挥 ; (4) 改善方案的制定－－怎样排除浪费; (6) 评估改善方案、确认效果－－是否达到目的 评估我们的改善方案，这个方案可不可行？如果不可行怎么办？不 可行当然我们要重新改进我们的方案，或者重新来审视我们有没有抓 住问题的本质呢？ ; (7) 标准化、跟踪处理改善方案－－防止反弹 让所有的员工，甚至全企业的人员，都引以为戒，或者都来采取这 样的一个工作方法，来进行自己的工作???提升工作的效率，以避免开 始出现的这些问题;四. 什么是动作改善法？;(1) 动改法(动作改善法)的目的;事项;省力动作原则 省时动作原则 动作舒适原则 动作简化原则;（3） 动改法的意义;（4）动改法的基本原则; 4. 尽可能以最低级动作工作 说明: 欲使动作迅速而轻易,唯有从动作距离之缩短,以及动作所耗体力减少上着手.欲达到此目的,其实际对策则为选取级次最低之动作,使动作范围缩小.并使物料及工具尽可能靠近手之动作范围内.工作时,人体之动作可分为下列五级: ;;5. 物体之”流量”尽可能利用之 6. 边续曲线运动方向突变直线运动为佳 7. 弹道式运动较轻快 8. 动作宜轻松有节奏;B. 有关工作场所之布置与环境之原则 1. 工具物料应置于固定处所 2. 工具物料装置应依工作顺序排列并置于近处 3. 利用重力喂料,愈近愈佳 4. 利用重力堕送 5. 适当之照明 6. 工作台椅高度应适当舒适;C. 有关于工具设备之原则 1. 尽量以足踏/夹具替代手之工作 2. 尽可能将二种工具合并 例：将两种功能不同的印章,修改成具有两种功能的单独印章 3. 工具物料预放在工作位置 4. 依手负荷能力分配工作 5. 手柄接触面尽可能加大 6. 操作杆应尽可能少变更姿势;动作分析记号一览表;组装作业动作改善（前）;序号;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞