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部门经理绩效考核制度 部门经理考核制度暂定方案第一条考核目的1、对中、高层管理干部的工作及奉献形成“制度性评价〞。2、为工资的打算及职务晋升、培训等人事决策供应根据。3、使管理者为其直属员工的工作供应支持、关心以及为他〔她〕们的进展担当责任。其次条考核原那么1、统一组织，逐级负责；领导与民主评议相结合的原那么。2、工作成果导向，注重实绩；定性与定量相结合的原那么。3、评价结果与奖罚相结合的原那么。第三条考核范围有直属员工的分支部门领导、部门副经理、部门经理、总经办成员、总经理第四条考核内容及标准对部门经理以上公司中、高级管理干部业绩考核分目的任何完成状况评价及部门建立及员工管理评价两局部：●目的任务完成及质量：主要指月初董事长下达给各部门的目的任务，针对部门制定的任务分解方案，对执行结果进展定量评价。各部门由于工作性质不同，评价指标可以结合实绩状况设定，参考评价表见附件一。●部门建立及员工管理评价：主要针对分管部门或部门人员的管理是否严格、标准，部门工作是否井井有条，部门制定建立是否科学、标准进展评价。分以下四局部：1、带着团队的工作业绩评价：工作班子建立是否有效，人员分工是否合理，岗位职责明确，事事有人做，部门内的沟通渠道健全，内部协调和外部接口良好。2、领导和管理程度评价：定策略、带队伍的业绩，部门内有明确及实在可行的方案和策略〔包括工作任务分解方案、部门人员综合素养方案、费用本钱方案等〕，有明确的管理流程。对工作的组织、协调及任务开展的有限掌握。人员工作主动性的调动、学习培训的开展以及人员的培育、输送机制、人员流淌率的掌握机制是否有效。3、团结协作力量及精神：团队气氛、共同议事的机制，与各部门的接口顺畅、部门员工的主动性和效劳精神。4、费用掌握状况：部门工作是否有本钱意识。依据费用方案有效掌握部门费用支出。详细指标要素见评价表〔附件二、三、四〕第五条考核方法及步骤●针对目的任务完成状况的业绩评价：1、考核方式以挺直上级领导考核评价为主，其他相关上级评价为铺，同级评价为参考〔考核小组方式〕被考核者进展工作述职，在个人总结根底上填写每月业绩考核自我评价，与上级进展沟通，完成对工作任务完成数量、质量状况的工作业绩评价表填写。2、总经理进展每月述职，由董事长对其工作业绩做出评价。●针对部门建立及员工管理的业绩评价：为保证考核的客观、工作，考核方式采纳多角度匿名评价法。1、民主测评。由被考核者的直属员工对其进展评价。占考核总分的40%。2、横向民主测评。同级之间互相进展评价，占考核总分的15%。3、纵向民主测评。挺直上级对下级进展评价，占考核总分的40%4、公司总经理其他上级对其进展打分，占考核总分的5%。第六条考核与被考核关系图标△：下级对上级的考核。▽：上级对下级的考核。□：同级之间的考核。●考核者根据考核关系图表填写相应的上级对下级、下级对上级及同级评价表。第七条考核者职责1、为了使考核者可以公正合理的进展考核，为了进步考核者的监视。评价力量，考核者必需参与人力资源部举办的绩效考核培训。2、考核者进展考核评价做到：不徇私情，力求评论严格、公正；不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观看和评价。3、考核时力戒避开凭总体印象，产生以偏概全倾向、规律推断倾向、宽容倾向，尽可能削减失误的发生。4、被考核者对考核方法及内容应有的全面的理解，在自我评估时能实事求是的反反映出分管部门在本月工作中的表现。第八条组织者人力资源部负责考核的组织及日常工作，并对各部门考核工作施行监视，公司员工有权利就考核方式等制度问题向人力部反映或投诉。第九条绩效考核详细流程↓第十条考核结果确实定及运用1、考核结果确实定：●考核总成果：考核总分等于各单项指标分乘以权重分。●考核单项成果：公司中、高级管理人员的单项成果包括目的任务完成业绩成果和部门建立管理业绩成果。●评语及修正：上级领导可以结合各方面的状况及评语评论，对考核成果进展最终修正，但修正幅度增减不得高于5分。2、考核结果的运用●考核不合格：对月考核不合格部门中、高级管理人员，按以下状况处理：月考核总成果、单项成果一次不合格的，停发一个月的职务工资，除在本岗位予以培训训练之外。同时可以赐予降职、开除或低聘、解聘、调整工作岗位的处理，下一个月考核仍不合格的，公司将考虑与其解除劳动关系。●考核优秀：对考核总成果及单项考核成果优异者，将依据不怜悯况赐予奖金嘉奖、休假嘉奖、工资级别提升及职位升迁等。●其他：考核结果将做为职务降升、工资调整、人员奖惩、评选先进、训练培训等人力资源管理的根据。第十一条考核资料的保管和查询公司由人力资源部专人腐竹对考核资料的保管，保管期限为自考核完