跨国公司管理.ppt

第四节 国际劳资关系管理 劳资关系的主体是雇员和雇主。雇员的目标是通过为雇主工作而取得报酬，雇主的目标是通过提供报酬而获得人力资源，双方既有共同需要，又有不同的利益。雇员希望用最少的劳动量获取最大限度的报酬，而雇主则希望以最少的报酬获得最大限度的劳动量，两者的冲突自然也就不可避免。 （一）劳资关系的基本问题 全世界的工作体系有种种差异，在国内外劳资关系的对比中反复出现三个突出问题： 1、劳资谈判的性质 2、劳资对抗的策略 3、解决争端的方法 * ppt课件 （二）国际企业的劳资关系管理 国际企业应当重视对海外子公司的劳资关系管理，为了处理好和当地工会之间的关系，必须重视以下三个方面： 1、了解东道国的劳资关系 2、确定海外子公司处理劳资关系方面的权限 3、建立协作型劳资关系 * ppt课件 本章思考题 1.国际企业人力资源管理的导向是什么？简述各导向的优缺点。 2.你认为作为一个海外经理人应具备的素质有哪些？ 3.区别外派人员及东道国雇员的绩效评估标准。 4.外派人员薪酬管理体系有哪几种？ 5.简述美国、英国、德国及日本的工会组织在处理劳资关系中的不同。 6.论述国际企业人力资源管理所面临的挑战以及应对措施。 * ppt课件 第八章 国际企业的组织